会上，韶钢总经理傅建国作题为《对标争先精耕细作强基础提质增效苦心孤诣促转型》的工作报告。2016年，韶钢持续夯实基础管理，积极推进对标挖潜、降本增效、产线瘦身、管理变革和转型升级，内控库存，外拓市场，不断提升产品盈利能力和市场竞争力，打赢了生存攻坚战，全年实现扭亏为盈。

韶钢上下表示，将深入贯彻落实宝武集团2017年度工作会议暨职代会精神，按照既定战略，加快推进改革创新力度不动摇，加快转型升级步伐不动摇，加快基础管理能力提升不动摇。

会上，韶钢提出了2017年经营目标：全年实现营业收入159亿元，合并报表利润2亿元，各二级子公司实现利润0.5亿元；产量迈上一个新的台阶：产铁605万吨。为了实现年度目标，2017年，韶钢将抓住广东省振兴粤东西北发展的契机，主动捕捉韶关融入珠三角战略发展的红利，深化改革，大胆创新，激发企业经营活力。

新的一年，韶钢将继续苦练“内功”，蓄足“后劲”。为此，韶钢给自己树立了“标杆”：瞄准行业先进的指标数据，找准指标最优的企业。通过持续开展“三岗”活动，深入开展岗位对标，不断完善、优化各项管理、技术、操作标准，着力打造特钢、高一线等一批现场管理标杆。借助集团专家团队支撑等手段，实现铁水成本在周边同行中最优，轧材能力力争成为行业领先，将轴承钢、齿轮钢、非调钢等战略产品质量提升至国内先进水平。通过深入推进标准化作业，进一步提高管理效率和管理水平，逐步提升特钢、工业线材制造能力，实现稳态生产。

2017年，韶钢将持续加压，深挖潜力，做足、做实工序降本文章。韶钢将紧紧围绕“状态保障、降本增效”两大主线，追求设备“零故障”运行，进一步提高设备功能精度，为高效生产组织保驾护航。此外，韶钢还将进一步强化管控生产组织，以构筑精益制造为目标，打造高效工厂。同时依托生产运行中心设置，实现生产、设备、能源、物流、安保集中管控，发挥生产组织的协同效应，保证生产高效、稳定运行。

为了提升物流管理，韶钢将以“流程优化，一体化运作”为切入点，建立“统筹管理、分级负责”的工作机制，发挥物流专业管理作用，强化内外物流一体化运行，提升物流综合管理水平，力保2017年实现内部物流降本2385万元。

2017年，韶钢产销研工作将紧密围绕用户需求，加快提升体系的响应能力，加大技术创新力度，推进新品研发和品质提升，从而提升市场竞争力。通过优化采购模式和销售渠道，推进需求管理和服务升级，构建整体、高效、低成本的采购体系。

2017年，韶钢将全力推进经营管控系统和经营决策支持系统应用，打造智能制造“五位一体”核心信息系统，倒逼生产现场智能化、少人化、无人化的逐步实施和完善，支撑公司精益经营。建立与以客户为中心相匹配的绩效管理系统，全面完成以盈利能力分析为重点的8个决策支持子系统的建设任务，全力支撑公司管理跨越和转型升级。

2017年，韶钢的多元子公司将立足区域市场、瞄准行业最优，聚焦核心能力培养、打造核心产品、注重品牌建设，既为主业生产保驾护航，又向外部市场要效益。通过进一步推进“瘦身健体”、强化提质增效、加大人才培养力度、建立“一企一策”的利益共享激励机制等举措，加大子公司外拓业务的激励，增强子公司发展活力和盈利能力，促进多元产业持续、健康、快速发展。

新的一年，韶钢的安全管理工作将坚持高压严管，持续抓紧、抓细、抓实，并持续梳理、健全安全管理制度和岗位操作规程，建立网络化、规范化的安全管理体系，促进安全管理体系有效运作。韶钢将通过优化用能结构，降低铁钢比和燃料比，推进先进成熟节能技术等措施，持续降低吨钢综合能耗。推进美丽韶钢建设，以环境管理体系建设为手段，推进环保设施分级、分类管理，实现环保管理模式从“底线约束”向“底线约束”与“先进带动”并重转变。

韶钢将着力解决“三最”问题，持续改善生产一线员工工作体验，为员工营造良好的工作环境，增强员工与企业共同发展的信心和凝聚力。

韶钢党委书记、董事长李世平号召全体员工以“专注”的态度、精神、能力和行动，坚持“三个不动摇”，扎实推进党的建设，推动企业转型升级。