炼钢作业部从自身查找原因，优化生产组织，从六个方面抓紧抓实，做好增效工作。一是对好点子、好建议给予奖励，提高职工工作的积极性和主动性。二是通过沟通进行生产指标核定与调整，调整生铁与废钢搭配等，为操作顺稳和降低钢铁料成本提供有力保障。三是通过控制中包浇注温度，稳定拉速，避免液面波动导致卷渣，严格精准精炼炉软吹氩气，保证钢水充分搅拌且不裸露钢水等，提升钢坯质量，降低质量异议。四是通过电炉冶炼配碳量合理控制，做到钢中提前去磷、合理控制终点碳含量，同时降低冶炼过程石灰的吨钢单耗。五是对班组使用大块返回料出现大沸腾炉次的，均要进行分析杜绝，加强恒温操作，降低设备事故率。六是对料场废钢的分类，料场管理员要专人对现场的废钢、铸铁、渣铁和渣钢等进行分类搭配入炉使用，进一步回收降低钢铁料成本。