宝钢特钢执行董事、总经理庞远林作题为《坚定信心，加速增强转型发展新动力，众志成城，奋力实现提质增效新突破》的行政工作报告。

为确保2017年度经营总目标的实现，宝钢特钢全年将围绕8项重点开展工作——

坚持绩效驱动，激发潜力，促进公司经营目标实现。通过优化公司组织绩效评价体系，优化重点任务、重点项目以及专业评价等激励措施，促进重点任务、重点项目的完成和公司经营目标的实现，深化公司组织绩效评价体系的变革；通过积极创建高端模具钢“产-销-研-用”示范平台，配合“吴淞口创业园”的运营，探索转型升级、融合发展的有效途径。

深化成本削减，推进成本倒逼，夯实“三全”降本体系。坚持项目化推进降本增效，以成本管控责任体系化、数据精细化、价值可视化促进全面、全员、全过程的“三全”降本体系的形成，支撑公司成本削减和效益提升。通过坚持推进降本增效项目化管理，实现成本削减；强化全面预算管理，促进各项费用的降低；开展成本管理对标，发现差异和潜力，促进持续改善。

强化技术创新，注入发展动力，提升科技创效能力。以建设国际一流有竞争力的特种材料精品智造服务商为战略定位，聚焦高品质特殊钢、特种合金专业品种转型发展，坚定技术能力驱动的质量、品种、效益型发展之路，实施差异化发展战略，努力实现产品发展和战略转型。

深化协同融合，发挥竞争优势，提高长材盈利能力。要充分把握汽车行业快速增长的有利时机，提高宝特长材产品的市场占有率，促进宝特长材本部盈利水平稳中有升，促进宝特韶关产品结构优化和盈利能力提升。

坚持市场导向，优化营销模式，提升板块经营能力。宝钢特钢要围绕战略发展目标，进一步提升营销体系的有效运行能力；购销协同、内外协同，进一步提高适应战略产品的应变保障能力；固化营销模式，进一步夯实战略产品市场拓展的基础能力；布局海外，实现战略产品新突破；结构拓展，完成品种规模双提升。

推进“三项制度”改革，激发队伍活力，促进能力提高效率提升。重点围绕强化干部队伍建设；推动薪酬分配机制优化；持续提升劳动效率；以现场需求为牵引，培育适应特钢转型发展的高素质、具有“工匠”精神的员工队伍；推行灵活多样的协作模式开展工作。

着力精品制造，夯实现场执行力，提升产线制造能力。要不断强化“三精”理念及核安全文化建设，提升员工质量意识与能力，提升保障水平；通过“抓两头，管中间”，提升精细化生产管控能力，提升全流程综合成材率，提升产线制造能力。

聚焦基础管理，狠抓贯彻落实，增强发展保障能力。通过深入推进安全履职，持续强化安全管理体系建设；切实落实主体责任，持续完善能源环保管理体系建设；强化设备精益管理，全方位提升设备状态管控能力。