“跨界”进行时

“新产品要向节能、环保、自动化、市场有需求的方向发展。”张钢冶金机械厂有限公司加强与科研院所的合作联盟，实现市场结构的优化和多元化。

“起跑就是冲刺”。与目标相匹配的是，张钢冶金机械厂公司定位市场，走好脚下的路，主动出击，梳理产品产线特点，由常规产品往橡胶机械、大型游乐设施、环保生化处理设备等差异化、新领域发展，走高附加值的“高端”之路。2016年开拓屡有斩获，签订硫化机等设备合同1945吨，大型游乐机设备订货额突破1500万元。2017年，该公司“从无到有”的品种进一步丰富，继续拓展橡胶设备、游乐机产品和生化处理设备市场，赢取更大生存空间。同时顺势而为，由台套设备订单承揽为主向签订技改项目及备品备件合同转变，及时转化为“真金白银”的订单。

扬“工匠精神”

“敢揽瓷器活，须有金刚钻”。“寒冬”战场，冶金机械厂有限公司提出：发扬“工匠精神”，培育“百年老店”。

强化质量、工期管理，深化“接地气”交流；提高质检人员的质量意识，“不合格的零件坚决不用、装配不合格的地方绝不放过”，做到对新设备及客户特别要求的项目理解到位、检验到位；精益求精，内外兼修，提高产品合格率；售后服务杜绝“一委了之”，及时跟进监督；培育优势，做强拳头产品。实现240m2环冷机提档再升级，跃居行业前沿水平；深度质量加工，提高水上游乐设施“颜值”，赶超欧美焊缝标准。

实力的增强夯实了外拓市场的“底气”。目前，冶金机械厂有限公司凭借精益和和精美成功通过美国石油协会的API、北京国金管理体系认证公司和西门子公司质量管理体系认证，与普锐特公司签订新型不锈钢冶炼AOD炉重要部件生产合同，为布局海外拓展了道路。

市场化倒逼

2017年冶金机械厂公司继续深化改革，重点推行内部市场化，实现“变发工资为挣工资”的分配机制。

该公司梳理界定核算主体，制定各生产主体涉及到的消耗、动力、工时定额以及产成品、中间产品价格、材料价格及内部劳务价格，严格按照模拟市场的规则来结算；在各生产主体间实行索赔制度，引导职工树立市场和品牌意识，提质增效，“自己养活自己”；拓宽采购渠道，增加网购，在价格低区购进原材料，控制采购成本；进行机构合并、合岗并岗兼岗走岗，构建层次简化、程序优化、职责明晰、精干高效的组织机构体系，形成“小机关、大基层”的管理格局。