2月份，该公司设备主管单位——设备管理中心要求各单位要充分发挥设备人员专业技术优势，积极开展设备修旧利废工作。各单位积极响应号召，对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件，能修复的修复，难以修复的拆下可利用的部分作为备件，通过“组装、拼装、嫁接、焊接、打磨、刨铣、车削”等方式，投入36382元修复资金就完成了16项修旧利废项目，修复了设备原值达335028元的废旧设备45台件，为公司创效153354元。该公司设备管理中心依照公司设备修旧利废管理办法，提取10%的创效金奖励给修旧利废工作者。

“海不择细流故能成其大，山不拒细壤方能就其高。”开展修旧利废工作，不仅培育了员工的节俭意识，也增加了他们的收入、提高了他们的维修技能，有效激发了他们的成本与创新创效意识，在一定程度上也降低了设备成本消耗，保障了设备的低耗高效运行。这对经济新常态下，推动公司实现全年“降本增效”目标具有十分重要的意义。