该事业部在积极推动产品升级结构调整的同时，深入推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，各工序实行模拟法人机制，设定成本指标目标值、挖潜值，根据指标完成情况进行绩效评分，绩效评价结果与收入直接挂钩。通过系统梳理，该事业部将提高自产废钢回收量作为重点攻关课题，建立废钢回收电子台账，指标层层分解，严格执行相关管理制度和考核办法，产线工程师加强与岗位人员沟通，及时指导操作，强化过程管控，严格执行成本日核算，根据废钢回收指标情况，及时采取相关措施，确保废钢回收量保持在较好范围，促进了成本的持续降低。