2017年，国际工程公司将全面谋划，重点从八个方面进行突破。一是坚定转型发展定力，推进“1+4”产业落地实施。主动适应钢铁行业供给侧结构性改革和“一带一路”发展战略的形势，抓住市场发展机遇；主动适应首钢“一根扁担挑两头”发展战略，在首钢钢铁业和打造城市综合服务商中继续当好排头兵。在做优做强钢铁工程技术服务的基础上，抓住首钢园区建设和城市基础设施快速发展的政策窗口期，大力推进园区开发、能源环保、钢结构住宅和综合管廊4个非钢业务的发展。以做产业的思维来做项目，把在施项目做成品牌示范；以开放的胸怀，采取多种方式，整合产业链资源。

二是全力以赴开发市场，提高合同签约总量。全面服务首钢市场，把京唐二期的实施作为公司钢铁板块做优做强的重要依托，当好首钢园区建设的技术参谋。积极拓展国内市场，钢铁市场要把握政策导向，找准市场定位，完善客户管理体系，强化营销策划和风险评估，提高合同质量和利润空间。加大非钢、近钢市场业务的开发力度，联合社会优质资源，创新商业模式，提升自身能力，积极拓展工业园区、节能环保等市场领域，主动寻求综合管廊、钢结构住宅、海水淡化等外部社会市场机会。全力突破国际市场，坚定不移“走出去”，深入挖掘“一带一路”等目标市场的商机。

三是激发基层创新活力，增强事业部交账能力。进一步明确事业部的发展定位，坚持技术开发与经营生产并重，准确把握专业发展、产品研究及市场营销的方向，进一步聚焦，精准发力，不能有任何的犹豫和懈怠。充分发挥两级营销的协同效应，加强在信息、资源等方面的协同，强化利益共同体的意识，提高相互合作、相互支撑的质量。逐步深化事业部运行机制，制定各部门的目标责任书，做实指标任务分解，传导压力。实施全面预算管理和滚动管理，逐步建立内部的市场化机制，加强组织协调，提高经济运行的效率。

四是加强精细化管理，提高工作质量和工作效益。向优化设计要效益，要从技术源头抓起，强化三级审核、会审评审的责任；落实总师负责制、建筑师负责制，深入开展技术经济分析、多方案比选论证、多专业协同优化，降低建设成本，提高盈利空间。向项目管理要效益，加强生产组织的总体协调，强化前期策划、信息反馈、沟通协调、计划监控和动态管理；树立全公司“一盘棋”的思想，统筹安排人力资源，实现资源的最佳化利用；落实项目经理负责制，加强项目实施过程的成本控制。强力推进“管办查”闭环管理，，重点督查制度是否严格执行，重大决策是否落实，工程项目是否存在进度、质量、资金等问题，合同额、利润、资金回收、成本、效率等经济指标是否按计划完成，领导“一岗双责”和党建工作是否落实等。

五是适应行业发展规律，优化生产管理体系。深入探索非钢新产业的管控模式，学习了解非钢新产业发展规律、行业市场规则，全面掌握不同产业的商业模式、运作模式和盈利模式。加快形成产业化的发展路径。顺应钢铁行业规模化建设减少的市场趋势，走技术——产品——产业的发展路径；加强与下游制造商的合作，既通过产业链条延伸提高竞争力，又实现核心技术的有效保护。

六是加强风险管控能力，保障企业稳健运营。健全风险防控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，形成风险管理的长效机制；特别要从源头上严密防控国际项目的风险。加强资金收支管控，做好资金总体平衡和统筹管理，坚持量入为出、以收定支，守住存量资金底线。强化在施项目的回款责任，项目执行与资金回收紧密结合，严格执行考核奖惩制度。

七是突出市场需求导向，提高科技创新力。提高科技开发的质量，坚持以市场需求为导向，加强对具有商业价值和市场潜力的新工艺、新技术、新装备的技术研发，加快推进技术创新和产品创新，强化市场营销和未来发展的支撑作用。加强新产业的基础研究，广泛开展技术交流和考察，加强建筑市政行业宏观政策、市场行情、前沿技术、标准规范等的学习和掌握，形成专业化、标准化、规范化的指导性文件。推进BIM、GIS平台建设和应用，深化与社会资源的技术合作。

八是推进党建工作，提高队伍战斗力。加强思想文化建设，落实党委抓意识形态工作的主体责任，传承和践行首钢精神，弘扬主旋律，传播正能量，丰富宣传产品，加强品牌形象推广；加强组织建设，完善党组织在国际工程公司治理结构中发挥作用的途径和方法，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强领导人员和人才队伍建设，以想干事、敢干事、能干事、干成事为导向，加强领导干部的日常管理，创新和完善领导干部年度考核评价体系；坚持“党管干部、党管人才”，创新职工招聘、培养、使用机制，着力解决人力资源结构矛盾和总量不足；开展部门首席专家、部门专业经理等技术序列岗位选聘，打通技术人才发展通道。加强作风建设，坚持全面从严治党，严格落实“一岗双责”，把真管真严、敢管敢严、长管长严落到实处。建立容错机制，凡是符合国际工程公司战略发展方向、有利于提升经营效益的事，就要鼓励大胆地试、大胆地闯，形成鼓励创新的良好氛围。发挥工会和共青团的桥梁纽带作用，推进民主管理和青年成长成才，积极为职工办实事，确保企业和谐稳定。