资金对于企业，犹如“血液之于人体”一样重要，是企业从事各项经济活动的基本要素，更是企业实现可持续发展的前提和保障。2017年，钢材市场的回暖，给钢铁企业创造了难得的机遇，各大企业纷纷借势发力，加强内部资金管理。对本钢集团来说，这更是一个不容错过的发展契机，要想持续发力，打好扭亏增效攻坚战，我们就必须加大力度做好科学运筹，着眼资本和金融市场，向资金管理要效益，为企业实现可持续发展铺砖引路。

强化资金管理向资本运营要效益，就要把提高盈利水平作为治本之策。当前，面对逐渐向好的钢铁市场，各单位要精准定位市场需求，努力实现高效生产，创造产能最大化，并按照产品效益优先级平衡分配原料资源，争取实现效益最大化。同时，各单位要及时根据钢铁市场变化调整生产运营方针，以系统成本最优为原则，严格管控各项费用，推进技术降成本和低成本制造，进一步降低生产运行过程中的成本消耗。此外，还要加强技术创新，以更具有技术优势的高质量产品开拓市场，提升用户的满意度和忠诚度，从而为企业创造持续稳定的收益。

强化资金管理向资本运营要效益，还要优化贷款结构。纵观我国钢铁企业，追求贷款上项目、上规模的发展方式，使很多企业背负了沉重的包袱，但面对严峻的市场竞争形势，钢铁企业必须改变对外部高成本资金“输血”的依赖。应当着力构建更加安全高效的融资管理体系，多措并举地优化融资结构，加大力度严格控制债务融资规模，多采用低息的融资工具，以逐步减少企业贷款，化解融资结构不合理给企业带来的财务风险。

强化资金管理向资本运营要效益，还应适当理财，盘活银行存款。同家庭一样，企业也同样面临着流动资金的理财问题，目前伴随着钢铁市场趋势向好，企业盈利能力也在不断提升，应当增强理财意识，通过银行的理财产品提升企业现金流的管理水平，提高企业整体资金的利用效率。

强化资金管理向资本运营要效益，还应压缩存货资金，实行科学管理。企业要降低成本，盘活资产，就必须彻底解决废旧、积压材料和物资的积累、浪费问题。要在企业内部推行审计制度，由财务部门和审计部门共同实施把关，开展清仓利库工作，彻底清查企业内部资产物资，登记造册，审计评估，并建立相应的监督、协调、考评机制，实现对存货资金的统一管理控制。各单位要加强管理，完善制度，合理管控物资储备，降低库存占用，对原料、材料、设备、备件等物资进行清理，做到账物一致，物流明晰，避免生产浪费、资金占用等问题出现，盘活库存资金，为企业实现稳增长创造条件。

“人生天地间，长路有险夷。”2017年是本钢集团深入落实“十三五”规划的关键之年，也是实现跨越发展的重要一年，虽然前路仍有很多桎梏和压力，但只要我们坚持以科学的眼光运筹帷幄，下定决心啃下资金管理这块“硬骨头”，就一定能推动企业经济巨轮行稳致远。