该厂加强行业形势研判，整合优化资源，谋求新的增长动力，形成发展合力。一是坚持绩效驱动，激发潜力。优化生产组织，优化重点任务、重点项目以及激励措施，调动员工积极性，稳定工艺路线，保证重点管控，合理降低非计划库存，促进重点任务和预算目标的完成。二是坚持市场导向，优化营销模式，提升经营能力。进一步夯实战略产品市场拓展的基础，努力实现产品发展和战略转型，周密服务战略用户、重点盈利用户、行业龙头用户，实现产品效益最大化。三是强化技术创新，注入发展动力。以全力打造无可替代的不锈钢精品基地为战略定位，建立产品开发SBU项目团队，聚焦品种质量持续优化、市场占有率稳中有升、新产品新领域常规产品升级开发，实现产品升级、品种结构优化、常规产品结构增利和新品种开发增利。四是聚焦质量控制提升的基础管理，狠抓贯彻落实，增强发展保障能力。深入推进“一废一档”，持续强化降低废品和二级品管理体系建设；认真落实虚产管理责任，进一步完善零缺陷班组评比管理体系建设；强化设备精益管理，持续完善点检日常管理，全方位提升设备状态管控能力和机组功能精度运营能力。五是深化降本增效挖潜，完善成本倒逼机制，夯实降本体系，大幅度实现成材率提升、能源降本和备件修旧降本创效。