长钢公司着力推进“铁前一体化”建设，在铁前各单位营造自身苦练内功，工序间刚性衔接、高效协同的氛围，同时部署“煤焦一体化”“铁焦一体化”工作，铁前降本工作成效明显。

在烧结配矿成本控制方面，协同采购部门采取波段采购的措施，实现了跑赢市场的目标。克服高铝资源给生产带来的不利因素，消耗吉布森粉等高性价比资源；配加智利粉、南非精粉等，降低白云粉消耗；加大钢渣等固废消耗量，降低生产成本。在高炉运行控制方面，加强质量标准系统管控，持续开展烧结优化配矿，实现了烧结矿转鼓强度75%以上的目标；稳定高炉炉料结构，做好炉温控制，强化出铁节奏等细节把控；做好生产预知预控，以“稳产”为主要任务，根据原燃料库存情况统筹安排生产组织，同时强化设备管控、安全管理，连续两个月实现高炉休风率为零的突破。在煤焦一体化联动管控方面，建立配煤结构调整——高炉炉况反馈机制和程序，优化燃料结构，降低燃料成本。高炉与焦炉协同，调结构降成本，及时优化高炉操作，实现了高炉负荷稳定控制的目标，降低了吨铁成本；根据焦炭质量，灵活调整煤比控制，提高了煤比；开展燃料比课题攻关，细化各项原燃料质量管控标准，降低了燃料比。在能源管控方面，加强指标控制，降低能源动力消耗。高炉电耗、烧结矿焦炉煤气消耗、烧结矿氮气消耗等较上年均取得不同程度的降低。

此外，长钢公司采购部门紧紧围绕“外矿采购单价跑赢普指4.5美元、国内原燃料采购跑赢行业1.44%”目标，准确判断并把握市场波动，2月份外矿采购跑赢普指，1月份国内原燃料采购跑赢行业，比行业节约21.74%，存货资金占用减少，管理费用降低，电商平台上线运行，“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作全面推行等，均为该公司经营生产的持续好转及综合实力的提升奠定了坚实基础。