在集团召开2014年工作会议后的第二天，公司总经理黄笃学通过视频向全公司干部职工发出号召，认真学习贯彻落实集团工作会议精神，统一思想，坚定信心，确保全年实现铁精粉800万吨目标。1月1日，公司召开领导对集团公司董事长、党委书记于勇的讲话和总经理彭兆丰作《工作报告》作专题研讨。提出：主动自我加压，加大攻关力度，以改革创新激发内生动力，全力实现2014年800万吨铁精粉产量和10亿元利润目标，提前谋划2015年实现1000万吨目标的具体路径。1月2日，公司领导班子深入各矿山就落实集团工作会议精神做具体指导。

在公司领导班子专题研讨会上，黄笃学强调，要认真贯彻落实集团工作会议精神，树立信心，坚定决心，将广大干部职工的思想和行动统一到集团2014年的安排部署上来。要深入领会于勇董事长讲话精神的实质，从思想上解决信心和决心的问题，应对严峻的挑战和繁重的任务。各级领导要有挑灯夜战、众志成城的精神状态和执着追求，进一步坚定信心，进一步增强责任感，勇于担当，将信心和决心转化为动力，全面做好各项工作。特别是项目建设单位领导，要结合集团领导的讲话要求，剖析自身存在的弊端，创新工作思路和工作方式，解决信心不足、决心不够的问题，加快项目建设步伐。

黄笃学强调，要主动自我加压，加大攻关力度，以改革创新激发内生动力，确保全年完成800万吨铁精粉产量和10亿元利润目标。要从多增产多创效为集团做贡献的大局出发，在集团要求公司2014年完成760万吨以上铁精粉目标的基础上，研究谋划攻关课题，系统优化生产组织方式，充分发挥富余生产能力，确保全年完成800万吨铁精粉产量目标。要深入开展与国外矿山、国内一流矿山、民营矿山进行成本对标的"三对标"活动，分解落实各项挖潜增效措施，全力实现全年利润目标。

黄笃学强调，要围绕集团提出2015年实现铁精粉产量1000万吨目标和全成本控制在100美元/吨以下的要求，提前谋划实现目标的具体路径，科学测算全成本结构，创新降低成本的工作方向。要提前谋划实现目标的具体措施，以多增产为重点，制定爬坡计划，发挥富余选矿能力，力求稳产高产；加大资源整合力度，实现矿山资源有序衔接，确保矿山正常生产；以"早出矿"为要求，加快基建矿山建设步伐，确保早投产快见效。要立足自身，降低各项管理费用，进一步提高劳动生产率，进一步降低人工成本，硬碰硬地降低全成本。

2013年12月31日，黄笃学在公司生产调度会后，通过视频向全公司发出号召，认真学习贯彻落实集团工作会议精神，在当前，集团实现钢铁主业扭亏增盈的形势刻不容缓，公司实现增产增效、做大做强的形势也刻不容缓。当务之急就是要在确保2014年实现铁精粉800万吨目标，积极谋划并确保2015年实现铁精粉产量1000万吨。这不仅是集团对我们的工作要求，更是我们加快自身发展的迫切需要。要开拓思路，系统谋划实现1000万吨产量目标的具体路径，科学合理地制定实施积极有效的措施方案。各单位要从新年第一天起就抓紧抓实、做精做细，以日保月、以月保季、以季保年，争取月月红、满堂红、一红到底，再次夺取2014年经营建设的新胜利，为集团实现2014年全面扭亏、2015年全面盈利做出应有的贡献。

1月2日，公司领导分别带队分赴各矿山，将传达落实集团工作会议精神和即将召开的公司职代会相结合，重点学习贯彻集团的安排部署，将会议精神传达到每名干部职工，在深刻领会集团领导讲话精神的基础上讨论公司2014年工作计划，进一步细化工作措施，确保完成全年各项任务目标。