西昌钢钒今年提出了“提升规模、调品增效、系统降本”的生产指导思想，坚持“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，从生产稳定运行、资源优化配置、产品销售策略、系统量化降本、经济责任目标等方面，对各项生产管理制度进一步细化和完善，力促生产经营持续向好。围绕生产瓶颈开展攻关，从确保生产物流畅通和工序产能提升出发，加大目标管理力度，对照2017年生产经营白皮书要求，每月按奋斗目标进行层层分解，并按日、按班进行跟踪落实和纠偏。推行精细化生产管理理念，加强设备事故影响时间考核，提高关键设备日历作业率，炼钢工序以提高铸机作业率为核心，严控漏钢、断浇事故管理；热轧工序以提高轧机作业率为中心进行严格管理，将影响铸机、轧机生产的各项问题的整治落实责任单位和责任人。抓住钢材产品市场向好的有利时机，按照资源流向效益最大化原则组织生产，做大冷轧材等重点效益产品产量，增强公司盈利能力。

此外，该公司还积极抓好热轧E1R1及定宽压力机等技改建设工程，为后续品种结构调整和产能释放提供有力支撑，向完成全年生产经营目标迈进。