压实责任降本增效，不仅仅表现在海绵钛分公司。开年以来，攀钢认真承接鞍钢集团公司下达的预算目标，层层签订军令状，把责任落实到人头，将目标任务完成情况与绩效挂钩考核，对完成目标的加大奖励力度，对未完成目标的责任单位进行了严格考核。此举促进了全公司任务与指标的有效落地，推动了降本增效工作的有力开展，为开年前两个月达到鞍钢集团预算目标提供了坚强保障。

在按照“横向到边、纵向到底”对指标进行层层分解的基础上，为应对市场的快速变化，今年攀钢还在公司层面成立了优化产品结构、生产环节优化、降低采购成本等8个分队，全面承接降本增效措施的落实；推行月度下达滚动预算，通过加强过程控制，增强了对降本增效工作的指导性；并认真落实“规模降本、调品增效”的工作部署，进一步加大了工序降本工作的力度，确保全公司工序成本在去年基础上再降10%的目标。同时，切实抓好重庆钛业等新的转型升级项目的达产达效工作，进一步提升企业的经济效益。目前，攀钢及所属各单位正用市场“倒逼成本、倒逼指标、倒逼改革和倒逼责任”，把指标变成计划，把计划变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果，千方百计确保首季“开门红”。