今年以来，中心持续严把领料控制、用料监督、交旧领新“三道关口”，形成严密的管理系统。各单位每日所有材料的审批严格按计划和领料单发货，针对急件回货物资，中心及时跟踪领用，并按期统计未领物资明细，督促使用，杜绝急件物资积压造成成本增加。同时每月加大现场备件材料使用动态核查，严格落实奖惩制度，强化过程控制，将材料节超与员工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。针对特殊材质（铜件等），中心严格按制度执行交旧领新，对无故不交旧的，中心不予发放新物资，并及时反馈至内保监督部门调查，避免因此类物资未交旧造成的公司财产损失。

针对公司资金紧张的问题，中心坚持用好激励政策，积极鼓励各单位对前期积压物资调剂使用，降低材料采购成本，做到“调剂不领新”。为积极响应集团公司积压物资内部共享号召，设备管理中心积极筹措，并组织相关单位人员先后赴宝轧、柞水同兴等单位沟通，并确认、运回可使用物资600余项，保证了集团内部积压物资得到合理使用的同时，大大减少了备件的申报，有效降低了备件材料采购成本。

同时，为切实降低库存，盘活积压物资，尽快回笼资金，

中心组织各单位对库存中本单位的积压物资进行重新梳理、汇总，经设备科评审后，对确实无法共享使用的物资，统一报供销部进行二资销售。目前，此项工作正在有序进行中。