2013年，梅钢炼钢厂缴库板坯量近700万吨，超额完成了年度生产任务，并且生产组织从单纯的抢产量转向按计划稳定组织生产。该厂在深化形势任务教育的基础上，深入挖掘内部潜力，进一步优化产能模型和检修模型的作用，抓好生产组织和系统保障，聚焦现场，向基础管理要效益。

在全体员工中，开展了深化“算一笔细账、抓一个细节”的改善活动。炼钢厂党委要求，每个党员至少明确一项改善活动，发挥党员的“双带”作用。全体党员根据自身实际，进一步修订了登高计划。

厂部还发动各条块的员工，从设备、操作、技术、人员等方面进行充分梳理和问题排查，并将重点放在设备的保障及人员的操作技能上。对查出的问题逐一落实责任人解决；以标准化作业为抓手，结合岗位大练兵及TPM工作推进，推动新产线设备人员的培训工作。去年，该厂还先后开展了脱硫、转炉汽化系统和行车的培训工作，进一步提高了各方面人员的责任心和操作技能，确保生产制造能力的提升。