年初以来，鞍山钢铁坚持以“抓稳顺、解问题、保品种、提效率”为生产组织原则，落实“精心、精细、精准”生产运行保障措施，产量规模、合同执行、运行效率取得预期成效，为一季度完成预算目标提供保障。

一季度，鞍山钢铁深入推进降本增效，建立全年系统降本公司级12个大项87个课题攻关目标体系，一季度系统降本保持攀升势头，吨材降本再创历史新高。鞍山钢铁注重在源头上抓降本，加强原燃料渠道建设，精准评估市场价格。通过降价谈判、避峰就谷择机采购等措施降低采购成本，一季度降低原燃料采购成本数千万元。

如何让产品既叫好又叫座，鞍山钢铁积极推动营销体制机制改革。创新汽车钢产销模式，预期合同订货与优化排产组织相结合，推进重点品种销售，拓展钢材配送与加工服务，汽车钢合同交付量创历史最好水平。