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首秦公司找准突破口扎实推进基层改革

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-05-04  来源:我的钢铁网  浏览次数:576
 
核心提示:首秦公司在全面深化改革中,紧紧抓住基层改革这条主线,大力实施作业区、班组的基层改革,采取典型引路,步步推进的方式,因地
      首秦公司在全面深化改革中,紧紧抓住基层改革这条主线,大力实施作业区、班组的基层改革,采取典型引路,步步推进的方式,因地制宜确立不同的改革定位,找准突破口,扎实推进基层改革走向深入。

从2014年8月首秦公司开始推行TPM管理,TPM工作深入现场、扎根基层,在一年多的时间里走出具有首秦特色的精益管理之路。正因为TPM能够充分激发活力,得到基层认可和信任。2015年底,首秦公司决定以TPM为平台和工具,推进首秦公司的基层改革。在首秦公司全体职工的共同努力下,基层改革工作在全公司各区域如火如荼开展,取得很好的效果。

改革的根本是激发一线职工的积极性和创造性。面对基层存在的对责权利分配不理想,有的职工思想波动大,职工创新激情缺乏、对设备自修意愿不高等问题,首秦公司“推进办”深入基层,展开深入细致地调研后,最终形成83份基层改革调研表。首秦公司领导多次组织基层作业长、班组长座谈会,最终确定了首秦基层改革整体思路:以事业部为主体,作业区为推进单元,班组为管理对象,在基层营造多劳多得、多省多得、多创多得的良好氛围。

全面推行TPM

首秦公司“推进办”将首秦公司实际和先进理念相结合,激发基层活力,以问题为导向,全员参与、自我创新、自主发现和解决问题。

在TPM推进之初,首秦公司“推进办”深入基层一线认真听取和采纳基层员工的意见,优化TPM管理程序,尽量减少基层员工负担,将TPM深深扎根在基层。TPM工作首先从解决职工现场困难做起,如修复桌椅板凳、饮水机、照明等身边事做起,逐步改善基层的工作环境。此外把力源工、外委单位员工都纳入到TPM小组,真正做到全员参与。

另外,首秦公司“推进办”通过亮点发布会、管理者清扫、红牌作战、故事会、改善之旅、经验交流会、工具柜评比等丰富多彩的活性化手段,不断激发基层的改革创新热情。

助推基层改革

首秦公司基层改革工作以“75211”模式展开:即七位公司领导分别指导、协助7个改革区;以烧结、精炼等五个样板示范区作为试点;以荣获“中国精益匠人”称号的高志国和郑志强两位基层员工作为榜样;能源专业引领“能源风暴”行动和建立轧钢“众创空间”等交流展示区。

首秦基层改革区由首秦公司七位公司领导分别指导与协助。以事业部为主体、作业区为推进单元、班组为管理对象,本着典型引路,试点先行的思路,设立了炼铁事业部烧结作业区、炼钢事业部精炼作业区、轧钢事业部设备保障中心、能源事业部35兆瓦发电作业区、制造部理化检验中心等五个基层改革样板区,紧密结合实际,找准突破口,先行先试,探索和积累基层改革的经验。在高志国和郑志强两位“中国精益匠人”榜样的激励下,基层员工通过“消除浪费降成本”活动,积极开展发明创造、小改小革、备件自修、操检合一、自制工装等工作。

在首秦公司“推进办”和能源专业的密切配合下,首秦公司28个操作岗位开展“能源风暴”行动,2016年6至12月累计创效112.5万元。以“众创空间”为范本各单位相继建立了“铁人舞台”“炼钢精益通廊”“汇智小屋”和“同心园”共五个基层改革经验交流推广展示点,全面推广基层改革经验。

初步成效

2016年10月之后,公司全面启动基层改革,立体化的改革网络正在初步形成。横向做到全员参与,涵盖炼铁、炼钢、轧钢、能源、制造和秦机厂等各个部门。纵向分别开展专业帮服、助理级以上领导结对子、管理者进班组、改革交流展示区、焦点课题、建立培训基地等工作。

专业帮服是指首秦公司生产、质量、安全专业相继启动的“平安生产”“质量擂台”“安全360”对基层的帮助和服务工作。“结对子”工作从首秦公司领导扩展到助理级以上干部,每人对应一个改革区域,并建立“红绿灯”评价体系。管理人员通过“管理者下班组”活动,真正参与到基层改革中,2016年共有4290人次参加了班组活动。积极开展以作业区、班组自主提出、自主解决为特点的“焦点课题”项目,在炼钢事业部试点取得显著成效后,逐步推广到其他事业部,目前该公司共24个“焦点课题”正在攻关中。各部门相继建立各种类型的培训基地,例如炼铁事业部开展“一岗多能”技能培养;炼钢事业部建立“皮带粘接培训基地”“炼钢道场”“精炼工作室”,开展“一带一师徒制”;轧钢事业部建立“首秦蓝翔技校”,包括“焊工培训基地”“钳工培训基地”“火切工培训基地”。截至目前,炼钢事业部通过炼钢、精炼作业区开展的“一带一师徒制”,已培养了18名优秀维检人才;钢渣处理间“皮带粘接培训基地”,已承揽套筒窑及炼铁的部分皮带粘接工作;轧钢事业部的“蓝翔技校”培训基地中,开展实地培训224人次,培养焊工57人,钳工15人。

2017年,首秦公司将继续坚持基层改革与TPM相结合的形式,针对各区域特点开展TPM3、4、5阶段工作,持续开展“焦点课题”“领导结对子”和“管理者下班组”等工作;持续开展“消除浪费降成本活动”“能源风暴”“安全360”“质量擂台”“平安生产”等活动;并启动成本、绩效等专业帮服工作。

 
 
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