高双  袁宇峰

2011年2月3日，新日铁与住友金属宣布进行合并，两家公司分别设立了合并研究委员会，就合并方式、持股比例、公司名称、管理层构成等内容展开具体磋商。同年9月份，双方草签了有关合并的基本协议，12月份通过了日本公平交易委员会的审核。

2011年9月份，新日铁和住友金属就换股比率达成一致。按照协议，新日铁是继续存在的实体，住友金属成为股东，每股住友金属的股票得到0.735股新日铁股票。

按照合并程序，2012年4月份，双方正式签署了合并基本协议，6月份分别召开了股东大会；2012年10月1日，双方合并后的新公司——新日铁住金正式运营。新日铁住金当时的粗钢生产规模仅次于全球产量第一的安赛乐米塔尔，位居世界第二。

新日铁住金在整合运作的过程中，在重建最佳生产体制、实现运营业务整合、实现技术能力整合等方面做了大量的工作，使合并后的新公司能够立足长远，切实发挥整合优势，提高在全球市场上的竞争力。

为了提高企业在全球范围的成本竞争力，新日铁住金通过高效整合原新日铁和住友金属两家公司的制造生产能力和操作技术能力，合理调整炼铁、炼钢、轧钢环节，创建最优的生产体制。

在炼铁和炼钢方面，新日铁住金力争使每座钢厂的炼铁、炼钢和轧钢产能能够实现满负荷生产；通过努力追求更高的生铁比，在低固定成本基础上提高生产效率；使用低品质原燃料，降低可变成本，实施低成本运营。

在轧钢方面，新日铁住金为确保总生产能力，以及提高成本、质量、物流等要素的竞争力，采取了诸多措施。例如，新日铁住金整合新日铁和住友金属的技术，创建国内各地区最佳的生产体制，提升生产线的生产效率和竞争力；推进全球战略，扩大海外生产线；将缺乏竞争力的生产线停产或减产。

实际上，在新日铁住金正式成立之前，两家公司就进行了生产线的停产、减产工作。表1是2011年~2012年新日铁和住友金属的停产、减产生产线情况。

（点击可看大图，下同）

与此同时，新日铁住金在确保总体产能的基础上，对冷轧板、中厚板、钢管的产能也进行了调整。表2是新日铁住金轧钢产能调整情况。

新日铁住金整合的目标之一就是实现最佳的生产体制。新日铁住金合理化安排的指导原则是：钢厂以最优的成本结构进行集中生产，通过建立最佳的生产体制提高日本国内各个分厂的一贯性和生产效率，最大化地提高生产设备的产能利用率。通过调整生产设备及实施集中生产体制，新日铁住金建立了更为有效的生产框架结构，其重点策略是提高设备的运行水平而非扩大设备规模。

在亚洲市场钢铁需求不旺的大背景下，新日铁住金正逐步将生产集中到竞争力强的工厂，从而实现合并的协同效应。新日铁住金在成本竞争力方面以全球领军为目标，在高炉基础设施方面已居世界前列。合并后的新日铁住金在日本拥有16家钢厂、13座高炉，高炉的数量减少了6座，大多数高炉的规模超过了4000立方米，核心工厂大分厂和君津厂的高炉规模超过了5000立方米。新日铁住金成立以来，为进一步降低生产成本，对相对低效的高炉进行了整合，将高炉的平均操作规模提高到了5020立方米，在高产量、高效率高炉的集中生产方面成为行业领军者。

新日铁住金通过一体化整合和重组提升竞争力，在业务整合初期获得协同效益，形成集团竞争优势。新日铁住金的贸易和物流业务合并整合计划已经拟定，未来将扩大至其他领域，从而强化集团管理，推动管理水平升级。

建立融合经营体系是新日铁和住友金属合并成功的关键。两家公司合并，意味着一些产品的国内市场占有率将大大提高，控制品种市场的能力也大大提高。从运营整合来看，新日铁住金对于重叠业务进行合并和调整，大幅精简机构。

对于研发整合，新日铁住金的研发体系以新日铁模式为主进行构建，在研发整合时，杜绝了重复研发，推进了技术移植和知识共享，将“节省”出来的技术力量投入到了新的研究方向和领域，提升了公司的研发实力。

对于优化产能，新日铁住金坚持成本优先和效率优先的原则。新日铁住金通过最优化成本结构、最大化提升生产效率、提高产能利用率、保证资源和能源就近供应等措施，集中组织生产。同时，新日铁住金逐渐将生产集中到竞争力强的业务单元，关停经营效益不佳的业务单元，以求快速改善经营绩效。

对于采购和营销整合，新日铁住金统一了采购和营销机构，以利于降低成本，统一对外提供营销服务，创建单一的企业和品牌形象。

对于信息系统整合，新日铁住金采取标准化、集中化原则，建立数量尽可能少的系统，尽量采用统一的数据结构和报表系统。表3为新日铁住金主要的业务合并项目。

新日铁和住友金属两大公司合并最大的收益是共享领先的生产技术，以及合理化安排生产设备。新日铁住金对生产技术的共享是通过原新日铁和住友金属专业技术知识的共享实现的。例如，合并之前，原新日铁八幡钢铁厂和住友金属的小仓钢铁厂相距非常近，两家钢厂通过共享一种名为“W冶炼”的高效脱磷技术，显著提高了生产能力。

新日铁住金通过整合制造技术、产品技术和研发能力，进一步强化钢铁产业领先的技术。新日铁在合并前拥有获权专利8000多项，住友金属在合并前拥有获权专利4000多项，合并后这些专利都成为新日铁住金的专利，为钢铁生产技术的升级和研发提供了宝贵的经验和支持。新日铁住金通过研发力量整合，能够集中优势力量提升技术和产品的研发水平，降低重复投入，同时，通过共享专利等知识产权，实现生产成本的优化。

此外，从薪酬整合来看，新日铁住金统一了薪酬标准。对于有差异的同岗位工资，原则上“就高”。但考虑到人工成本、财务平衡等因素，对于退休金等待遇，原则上“就低”。

新日铁住金经历了并购重组，并在全球钢铁行业具有代表性的地位，其在重组整合过程中所遇到的问题以及制订的相应解决方案，对我国钢铁企业的重组整合有参考和借鉴作用。