据介绍，由于近两年来市场持续低迷，导致了该公司连续亏损。今年以来，该公司自我加压，对内苦练内功，采取市场倒逼机制，向先进民营企业学习，对标挖潜，降本增效；对外积极维护重点客户市场，不断提升产品和服务质量，确保了重点客户市场份额一直保持在90%左右，提升了市场竞争能力。

进入4月份，伴随汽车大梁型钢产能扩大和铁路造车型钢、光伏发电型钢陆续中标，该公司重点客户市场订单激增，品种规格多达89个，保产任务艰巨。面对前所未有的压力和机遇，该公司及时研究制定排产保供计划和保供措施，党政负责人到现场讲形势、讲任务、讲措施，充分凝聚攻坚共识，激发内在活力，集思广益落实保供措施。同时，落实领导带班制度，深入现场第一时间解决问题。

该公司及时组织开展了“保质保量保供保效益保安全”专项劳动竞赛。市场部全力做好市场维护，协调解决供需矛盾，合理安排发货和运输计划，满足客户需求。制造部优化生产组织，确保任务及时完成。为提高保供能力，制造部成立党员突击队，临时组建一个轧钢班组，使轧钢机组满负荷运转。现场职工提高工作质量和工作效率，全力确保产量任务的完成。