抓作风促效能，强纪律重实效。首先把改进工作作风、提高工作效率贯穿于生产经营管理各个环节。对棒材、线材分别设置小时过钢量指标和单班次过钢量指标，成材率、定尺率指标，当天当班进行各项指标通报，力推关键岗位人员提高生产统管能力和执行力；其次推行关键岗位人员请休假制度，保障休假有替补，工作有交接；最后，对生产过程实行标准化操作，精细化管理，用数字反映指标，以图片追踪问题，通过制度化、公开化，力促各项考核有实效，责任追踪有目标。

聚问题促整改精准发力抓落实。坚持目标导向和问题导向，聚焦影响生产关键问题、深入剖析，分类施策、精准发力，确保整改落实开展有序、推进有力。同时，把问题从分散到集中解决，通过深挖根源找准“症结”—精准施策对症下药—督促检查自我加压三环节，形成闭路循环，力促解决问题有效率，整改问题有落实，轧一区日产、班产曾一度连续5次破班产、日产纪录。

抓党建促和谐，党政合力聚人心。为适应作业区发展稳定新要求,确立了在党政工作目标上相协调、工作部署上相呼应、工作成效上相促进的工作思路,通过建立轧一区党员交流群、关键岗位人员交流群，努力形成党政管理合力互补机制。同时把作业区重要工作通过党政群群发，合力解决，达到效果上的互补性，成效上的促进性，形成管理、服务、宣教党政一体化工作新格局，进一步加强团队凝聚力。