强调：一要回归业务原点，协调弥补过程缺憾，提升合力运作效果；二要回归贸易本质，完善再造业务流程，推进制度效能体现；三要回归人本核心，增强人的潜在能力，去杂补短；四要互相尊重，理清责任，界定担当；五要高度关注经营中存在的风险，重视业务的真实性与流程中相关资料的完整性，确保将经营风险降到最低，为治亏创效做好基础保障。

会上全面梳理业务流程和资金流转环节存在的问题，确定了降低和控制环节风险，完善了业务相关管理制度；要求采购、销售业务操作必须遵守四流(合同流、资金流、发票流和实物流或劳务流)相一致的原则，杜绝虚开发票；加强合同制定的严谨性，确保每一笔业务有合同或协议。明确货款资金的规定条款，提高合同执行的严肃性，把资金风险控制在事前和事中；加强对采购销售、入库发货、收付款业务的控制；对已形成的内外债务全力清收，并做好清欠过程中沟通文档的保存和归档；各单位对前期业务做到“回头望”，补充完善流程中相关手续。

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