冷轧公司结合前期开展小指标劳动竞赛活动中暴露出的问题及各单位提出的合理建议，按照对产量、品种、质量的影响程度、技术操作复杂程度，将参赛的56个班组划分为四个档次进行奖励。并通过在冷轧公司橱窗设立“小指标劳动竞赛台”，公布各班组小指标劳动竞赛排名，张贴班组长照片，在协同办公系统上公布相关信息等方式，提高职工荣誉感，确保竞赛活动公平公正公开进行。
优化后的小指标劳动竞赛评比，设立了否决项，即在当月生产中如发生安全、环保、质量、操作等事故，则取消该班组本月小指标劳动竞赛的评比资格。
为使小指标劳动竞赛落地生根，真正激发职工内生动力和活力，该公司一方面将生产部四班调度加入到竞赛中来，其综合评分按所在班次生产班组团体竞赛评分进行统计；另一方面，竞赛奖励由四班作业长、班组长结合班组成员参与竞赛情况进行分配，奖励幅度控制在2倍以内。班组完成竞赛指标的程度与职工收入直接挂钩，激发了职工的积极性和参与热情。
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