2014年1月4日，阿曼Sohar钢厂水处理安装工程完成了安装合同范围内所有设备的安装和单机调试。该项目从2012年下半年签定整套水处理系统设计、供货合同，到后期部分主要设备的安装承包，承载了公司领导的殷切期望，凝聚了相关部门和整个项目组数月的心血。虽说从合同额上来说，项目不大，但项目收益率不低，设备合同回款已达到了90%，安装合同回款也将按照合同约定，安装完成后，业主将全额支付安装费和专家咨询服务费。而在项目实施过程中，尤其在协调管理方面，该项目不失为一个经典的案例。整个项目组通过团队协作，用最小的人力投入完成了难度最大的海外工程施工，为中冶华天以后承接水处理总承包工程，尤其是海外施工工作积累了宝贵的经验。

　　以成熟的技术执行项目

　　经过多年的技术积累和不断创新，中冶华天在钢厂水处理方面已具备了先进成熟的技术，得到业主认可。Sohar钢厂在招标比较过程中，以较高价格与我公司签定了轧钢厂水处理子项的EP总包合同。在合同实际操作过程中，采购与设计密切配合，以最短的时间，最高性价比完成了设备采买和监制工作，正是这些制造精良的设备保证了在后期的安装调试过程非常顺利。同时，该项目设计与设备采购、组织发货的神速，在阿曼钢铁业内产生了良好的影响，甚至推动了阿曼AJS 30万吨型钢改造合同的签定。技术先进与设备可靠，即设计与采购的有机结合，为该工程打造了坚实的基础，也为华天的海外经营创造了声誉。

　　高效优质的工作赢得信任

　　今年年初，项目组在接到外方非常苛刻的发货时间要求的情况下，春节尚未过完，克服困难，完成了设备出厂验收、包装检验和港口装箱等非常繁琐的工作，如此高效的工作令外方折服的同时，更是赢得了信任，使得外方毫不犹豫地与我们签定了部分主要设备的安装合同。到了现场安装过程中，经过了解，项目组才知道，业主支付给我们的安装费用是印度安装单位的好几倍，而我们现场安装进度的“神速”与安装质量的“无可挑剔”也带动了整个施工现场的工作氛围，现场总体进度明显加快。在这样的情况下，只要我们提出的增加焊机、接通临时施工电源等要求，不论是否休息日，业主都是做到在第一时间迅速响应，业主对我们的互相支持与配合真正实现了双赢。

　　团结协作确保项目成功

　　现场安装组织过程中，整个项目组以项目经理为核心，技术问题项目经理负责处理，进度和质量控制由施工经理在项目经理领导下组织实施，项目翻译负责与外方联络获得业主支持。作为一个海外工程，项目组虽然只有三个人，但通过总体协调、下达指令、组织实施和对内对外意见一致，各项工作开展的有条不紊，将现场的施工队伍管理得口服心服。正因为有了这样一个团结协作的管理团队，项目组在仅有10名工人的情况下，6台清水冷却塔仅用24天即告完成，6台更大的浊环水冷却塔仅用了36天即全部完成，两套一体化除油磁盘系统仅用54天，以优秀的质量完成了外方认为不可能完成的安装调试任务。

　　规范管理出优质工程

　　从进入现场的第一天起，项目组就从规范化入手，在安全、质量、进度方面进行严格控制。现场确定了定期召集工人进行安全教育培训的制度，强化安全意识，并每天在现场严格检查安全带的配对、割焊设备的堆放等，及时消除安全隐患；每一道工序完成后，项目组同志会分段组织检查验收，发现问题立刻要求整改，防止问题累积；项目组制定了早会制度，每天早上对照工期计划和上一天的进度情况，安排好每一天的主要工作任务。同时，为体现中国公司的形象，要求工人下班前必须整理好各项工具和材料，定期打扫工作环境的卫生，虽然是细节工作，但不仅得到了外方的赞誉，也让工人们自觉增加了责任心和规范意识。正是因为有了规范化管理，项目组确保了项目安全事故、质量事故牢牢控制为零，与周边各施工单位相处和谐，从未起过任何争执，良好的形象令外方多次赞赏。

　　在工程即将结束时，经业主方介绍，工厂旁边正在新建的世界着名钢铁公司JINDAL SHAADEED公司负责建设的Mr.Gaonkar热情邀请项目组同志，前往JINDAL施工现场，在交流过程中，他在详细了解中冶华天，尤其在海外工程方面的技术情况和业绩后，对我们项目的速度和质量倍加赞赏，表示将向总部汇报，努力争取有机会与中冶华天有所合作。