围绕“1个项目”精细化部署。为积极落实公司《治亏创效专题会议》精神及2017年治亏创效管理办法，设备管理中心及时组织，通过专项研讨，形成治亏创效树状网络图，将“系统维保优化小组”项目分解为6个小项目（降低外委维保费用、修旧利废、降低吨钢备件材料消耗费用、降低吨钢油料消耗、降低库存资金占用目标、电机故障检测及自主维修），并结合工作实际进行逐个分解，落实责任人、制定工作要求、时间节点及奖励考核办法等，切实将“系统维保优化小组”项目作为全年治亏创效的重点，贯穿于中心各项工作之中。
落实“6分解”，打赢“治亏创效”攻坚战。继六个项目方案的制定评审后，“系统维保优化小组”项目全面展开落实，为确保工作有计划、有目标、有进度、有节点、有反馈、有总结，中心及时指定了治亏创效联络员，按期汇报项目进度并反馈信息至相关单位。同时，针对“6分解”项目，按照治亏创效推进汇总表（包括创效目标、创效公式、完成情况等）一一督促落实，且于每月底进行相关分解项目的创效汇总，从而确保工作有效进行。截止目前，合计创效1405.38万元，其中修旧利废创效68.1万元；吨钢备件材料创效491.81万元万元；吨钢油料创效70.69万元；降低库存资金占用774.78万元，保质保量完成全年目标的73%，为全面打赢“治亏创效”攻坚战做好基础工作。
下一步，陕钢汉钢设备管理中心将从全局出发，持续推进“系统维保优化小组”项目，在前期工作的基础上，加大力度，确保超额完成目标任务，为公司提质增效做出更大的贡献。
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