据了解，攀钢深化对标管理，打造最优工厂（产线）工作，是在之前对标工作的基础上，再深化、再推进、再出发。近几年，攀钢坚持战略管理、运营管理、基础管理齐抓共管，形成了上下联动、基层主体、条线推进、成效较好的管理格局。攀钢各单位在继承的基础上注重创新，做到目标更高、重心下移、行动有效。攀钢深化对标工作从重点对技术经济指标，上升到产品结构、理念及管理更高层面的全方位、全系统对标。

紧盯打造最优工厂（产线）这一目标，攀钢以2012年以来“对标挖潜，降本增效”工作为基础，突出问题导向和“两化”(信息化、工业化)融合，持续深化对标工作，着重抓改进、抓落实、抓提升，对标对象从以技术经济指标为主上升到全系统、全方位对标，对标主体既全面铺开又突出重点，促进攀钢整体经营管理水平提升。

攀钢利用对标工作平台，集中整合力量，与“五制配套”、精益六西格玛管理、系统量化降成本、工艺升级等工作有机结合，形成强大的工作合力和推动力。各单位突出关键，重在改进，从安全环保、经营管理、产品服务、市场潜力、人力资源、科技创新、装备水平、项目建设等方面，系统分析研判工厂（产线）持续盈利能力是否最优，有针对性地确立标杆，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落实、改进提高、取得实效，并通过持续对标工作，不断确立更高层次的标杆，促进经营管理水平螺旋式上升，推进工厂（产线）达到并保持国内外领先水平。

目前，攀钢各单位正按照提要求、审计划、促落实、评效果、抓改进的思路，制定工作计划和落实机制，既全面推开，又突出重点，深入推进对标管理；坚持以工厂为主体，以技术最优、管理最优为关键，以持续盈利能力为核心，确定3-5年规划目标，采取“先易后难，循序渐进”的原则开展工作。

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着Mysteel赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与Mysteel 021-26093490联系与处理。