曾经连续多年生存艰难的华菱湘钢，重振雄风!

华菱湘钢总经理曹志强说：“我们有一个法宝，那就是党组织的强大力量!”

湘钢党委开展的“向我看齐”党员承诺活动，成为绩效型党建工作的有效载体，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

每个承诺都是一面旗帜

“向我看齐”看什么?看共产党员在企业生产经营、改革发展进程中的贡献，突出党的先进性。

炼钢厂党委书记徐建华说，他们厂的“向我看齐”承诺活动分为两大层次：以党支部、党小组为单位的集体承诺和党员个人承诺。活动的重点是党员个人承诺，内容为遵章守纪、模范带头、指标创优、思想进步四大项，其中指标创优是核心部分，直接与生产经营的关键绩效指标挂钩。

徐建华用“找镜子、挂镜子、照镜子、换镜子”来比喻党员承诺的四个环节——“找镜子”就是找参照系，对照本人、本单位历史最高水平、全国同行业领先水平，镜子就是标杆;“挂镜子”，把承诺内容公示出来，接受组织和群众监督;“照镜子”，每个季度、每个年度都要对照指标看一看诺言兑现了没有;“换镜子”，是完成承诺指标之后，瞄准更高的目标开始下一轮循环。

湘钢5米宽厚板厂以“党员示范岗”为点，在重点关键岗位设置示范岗32个，要求“点点领先”;以各党小组所在生产工序为线，32个党小组都是“党员责任区”，做到“线线相连”;以“党员承诺”为面，288名党员每人都有承诺，涵盖全厂生产的每一个方面，确保“面面俱到”。

在转炉车间主控室外挂着一排醒目的看板，最大的一块上面列有车间每位党员的名字、岗位、承诺誓言、承诺指标。每项指标分为计划值和奋斗值，完成了、超过了还是没能完成，按月统计，一目了然。

在创效前列领跑

当2016年华菱湘钢初步实现扭亏为盈之际，公司党委书记王树春推心置腹地对员工说，远没有到高枕无忧时，企业短期生存看市场，长期发展靠实力。

在国家供给侧结构性改革的引领下，华菱湘钢大力推进产品结构调整。船用钢板在湘钢板材总量中的比例从曾经接近60%压缩到30%左右，而桥梁、工程机械、高建、清洁能源用钢等均呈现大幅增长，尤其是桥梁钢，到5月底已经供货21万吨，达到去年全年的总量。今年前5个月，华菱湘钢实现利润的行业排名比2016年显著前移。做大做强拳头产品，华菱湘钢8个集成产品研发团队，项目经理都是共产党员。

杨泗港长江大桥作为世界上工程规模最大的双层悬索公路桥，其跨度国内第一、全球第二。2016年下半年，大桥建设工程遭遇严重困扰，由于对建桥钢板的性能要求复杂，原承接制造任务的钢厂供货迟缓，制约着施工进度。湘钢的桥梁和管线钢集成产品研发项目经理熊祥江闻讯，带领技术人员赶赴大桥钢结构制作基地，了解钢板的技术条件，表示湘钢要争取为这项国家超级工程出力。

同事提醒他：这么棘手的项目，人家都干不好，我们能行吗?熊祥江表示：共产党员，要在创效前列领跑，非要攻克这个难关不可。他与研发团队先后进行5轮验证生产，确定有百分之百的把握，向工程方送交的数十套复验钢板全部合格。这样一来，原本并没有获得杨泗港大桥钢板订单的华菱湘钢，眼下供货订单已经接近该项目50%。

跳起来摘桃子

大数据时代，经济学家用挖掘机的市场需求变化，来判断宏观经济的景气状况，称之为“挖掘机指数”。

2016年以来，国内市场的挖掘机销售量大幅增长。而湘钢由于与世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司的深度合作，全球大型、超大型挖掘机制造中，有一半以上采用湘钢钢板。这家“巨无霸”企业如此青睐华菱湘钢，首要在于湘钢产品过硬的质量，供货至今总计10多万吨钢板，没出现一起质量异议。

品牌背后是苦涩。面对卡特彼勒对钢板质量的苛刻要求，华菱湘钢轧制不合格的内部挑出率一度超过20%。在宽厚板厂党委开展的每个党员要有一个承诺、挂一个指标、定一个项目的“三个一”活动中，轧钢车间党支部把降低卡特彼勒钢板非计划率的攻关指标，挂在相关岗位的党员们身上，明确责任、规定时间，终于使供应卡特彼勒钢板的合格率上升到98%以上。

亮出身份、喊出声音、作出榜样、拿出机制，华菱湘钢党委多年坚持开展的“向我看齐”党员承诺活动，把党的建设与企业经营创效、长远发展融为一体，成为湘钢党委的一项品牌工作。