在攀钢召开打造最优工厂（产线）推进会后，攀钢钒立即行动，制定方案，分解目标，明确责任，有序推进，狠抓落实。该公司确立了销售利润率、流动资产周转率、调品指数、生铁成本等13项重点指标。各基层单位既全面承接，也根据自身实际选择重点进行对标。

为强力推进最优工厂（产线）建设，攀钢钒机关部室以“提要求、审计划、促落实、评效果、抓改进”为原则，着力指导、协调解决问题；各二级单位以系统思维研究制定并落实改进措施，建立考核激励制度，形成“比学赶帮超”的良好氛围，通过持续深化对标，补管理短板，破技术瓶颈，促进整体经营管理水平提升。

打造最优工厂（产线）的核心在各基层单位，对标对象从以技术经济指标为主上升到全系统、全方位对标，对标主体既全面铺开又突出重点。攀钢钒轨梁厂重轨生产线打造目标是，保持国内领先地位，进一步提升国际影响力，打造“世界一流”品牌；热轧板厂热轧产品生产线打造目标是，以全流程低成本化、用户差异化需求为核心，做大大梁板、车轮钢等汽车结构用钢及低成本建筑结构用钢等产品，注重产品实物质量提升，形成国内同行业具备成本竞争优势的低成本热轧产品生产线；冷轧厂热镀锌板及热镀铝锌板生产线打造目标是，提升空调用热镀锌板及电控柜用热镀铝锌板品牌，打造微波炉等小家电、电梯用热镀锌板品牌以及家电用热镀铝锌板品牌，保持西南领先地位，培育“国内一流电器用钢”品牌。