投产29年来，冷轧厂以“认真苛求、坚持不懈、协同高效、追求卓越”的“冷轧精神”为指导，始终走在改革的前列，在生产单元不断拓展的同时，员工队伍持续精简、生产效率不断提升。宝武集团联合重组、宝钢股份吸纳合并武钢股份后，今年3月公司下发“深九条”将改革向纵深推进，冷轧厂高度重视，结合厂部实际以及未来发展规划，在运营改善部和人力资源部的指导下，通过广泛调研和深入听取员工意见，于近期形成《冷轧厂全面深化改革工作方案》。

此次改革力度之大，超过以往。按照宝钢股份的总体要求，2017年冷轧厂正式员工劳动效率提升比例≥6%。为此，冷轧厂自我加压，将重点落在管理者和技术业务人员上，其中Ｃ层级管理人员效率提升比例达24%，技术业务人员效率提升比例为6%。根据“探索扁平高效管理、集中使用精准定位、对标一流提升能力、智慧制造提升效率、蹄疾步稳确保稳定”的原则，聚焦“两个下移”“两合两建”“多维瘦身”三方面。

结合“厂部直接管理作业区”的要求，实现两个管理层级下移，由副厂长直接对职能部门进行管辖并兼任室主任，由厂长助理直接兼任主体分厂厂长。

此次改革的一个大动作。冷轧厂整合分厂建制，将5个分厂精简为3个分厂，以2030、1550、1730单元为基础，将轧钢一分厂、涂镀一分厂合并为一冷轧分厂，轧钢二分厂部分机组、涂镀二分厂合并成立二冷轧分厂，轧钢二分厂部分机组、涂镀三分厂合并成立三冷轧分厂，并同步设置各分厂党支部。

在生产、设备、职能、党群等多个维度对干部配置进行瘦身，对职能交叉、业务相似的管理岗位进行整合。冷轧厂计划6月完成机构整合，同步对C层级管理干部配置到位，年底前完成整合后的定员编制、人员调配、业务梳理、效率提升等工作。

他们表示，要传承践行“冷轧精神”，肩负起变革的责任与使命，带领和凝聚干部员工，敢想、敢做、敢当，以“赶紧”的心态迎接、支持、拥抱改革，为冷轧发展贡献力量。

这次深化改革，体现了冷轧领导班子和干部员工敢于自我加压、锐意进取的精神。当前，宝钢股份各家单位都已经积极行动起来主动出击大力变革。改革进入了“深水区”“无人区”，冷轧干部员工要进一步深刻认识改革的重要意义。认识到改革是冷轧实现从跟随到引领、提升效率获取未来竞争制高点的必由之路。同时，要加强智慧制造的应用，创造有利条件提高生产效率。广大干部员工要做改革的参与者、推动者；要积极思考、转变工作方式方法，适应改革的要求；要善待为改革作出贡献的干部员工，以不懈努力为冷轧和宝钢股份的发展做出新的贡献。