今年年初，为全面提升产量，热轧厂狠抓故障时间管控和异常管理，消报警、抓异常、控故障，强化区域机、电、操共同协作处理异常能力，同时开展“零废钢、零操作事故、零可验证点检不到位”专项行动，进一步提升员工技能，强化现场作业纪律，加强基层基础管理，力争做到“三个零”。通过全员努力，5月份非计划停机时间成功控制在30小时以内。

同时，热轧厂坚持推行精益运营，以检修及换辊为抓手，加强检修项目立项规范性，从源头控制项目发生；深入开展检修项目准备工作，加强过程跟踪及强化节点意识，确保检修过程受控；增强机电操三方恢复阶段的融合，明确恢复阶段调试步骤，有序且稳定完成设备恢复，优化换辊流程，提高人员及行车使用效率，使计划时间大幅度缩减。同时，通过强化质量改进和质量风险管控，热轧厂质量控制能力在产能提升的同时也取得了重大突破。