2013年，本钢北营公司通过加强对生产备件和辅料消耗的经济管理，降成本效果明显。去年，北营公司备件辅料消耗较计划指标降低6600万元，一级库备件实际库存比年初降低2亿元，机旁库利库1.3亿元。

去年以来，北营公司机动部认真落实备件和辅料消耗计划管理制度，层层分解费用指标，明确ERP申报流程，不断提高计划准确率。同时，他们还通过核对库存量、管控消耗、运用预提、待摊等管理手段，合理利用资金，均衡进账，在满足生产需要的基础上，不新增备件库存积压，提高资金利用率。

在备件库存管理工作中，北营公司抓住账物盘点、备件信息完善、管理流程梳理几个主要环节，以库存资金和利库指标为主线，通过推行到货预报制、开展内部联储、分析库存结构，减少一级库新到备件的积压。同时，通过检查手工账、规范入出库流程、清理呆滞待报废备件、不定期联合盘查等措施，规范机旁库管理。

北营公司还积极鼓励各维修单位和生产单位加大修旧利废力度，有效降低了备件使用费用。去年，北营公司各生产单位通过修旧利废创效近4943万元。北营公司维检中心充分发挥电机变压器及风机叶轮校正等施工能力，完成了各生产单位的大量维检任务，不仅实现了创效，还降低了外委修理费用。针对外委修理项目，北营公司机动部实行资金控制、指标叠加考核，同时，从自采物资单价确定、施工设计符合实际、现场施工执行合同约定项目，以及严格执行定额标准决算多方面入手，减少外委资金的投入，为降低成本做出了贡献。