2013年国内钢铁企业的利润依旧低的可怜，一吨钢利润买不到一瓶饮料、不够吃一个烧饼夹菜、不够买一斤肉等等新闻经常出现在大家眼前。更悲催的是，钢铁行业的“寒冬”远远还没有结束。那么，钢铁企业出路何在 

　　不选‘产能’选‘产品’ 

　　个性的人生值得赞扬，特色的产品才有生存的可能。在全国钢企处在亏损边缘的严峻形势下，石钢做出“选”产品，“不选”产能的决策，去产能、走精品特钢转型之路。 

　　2002年，石钢决定挑战一项高难度产品——丰田钢，以此来吹响自己进军国内特钢高端市场的冲锋号。丰田钢对钢材质量的要求非常高，针对丰田钢的要求，石钢果断地提出在一年内将钢中氧含量从60　ppm降到30ppm以下的目标。2009年，石钢一口气拿下了汽车专用钢、船舶用锚链钢、石油管坯钢三大系列国际权威认证，叩响了进一步开拓国际市场的大门。 

　　做市场需要的产品 

　　随着家电向大容量、节能方面发展，对钢材的要求也随之发生变化。随着大气治理、淘汰落后产能的推进，国内市场对钢材的要求更加环保。为满足新节能标准的要求，需要超高效的压缩机，这带来高性能、高牌号电工钢的需求增多。 

　　随着生活水平的提高，国内市场需要更多的高档化钢材，如对开式冰箱、大容量洗衣机需要大量的宽板，其对板型和表面质量等方面也有较高的要求。 

　　如果有能力的钢铁企业能够从这些方面突围的话，估计竞争者肯定不会比普通大众钢激烈，利润可能会比现在好些。 

　　创新模式 

　　盈利之路就在自己的脚下，只有不断创新才能长远发展。能不能盈利、能不能突围，关键还看自己。笔者认为，钢铁企业找出路的关键是盈利和生存。比如，可以借鉴其他领域建立电子商务平台的做法。电子钢铁企业生存的基础，把资金链做好是搞活企业的命脉，把产业链做长是钢铁企业的希望。 

　　拓展多元赢利点 

　　产业链延伸的高端形式是供应链整合。钢企可通过资源开发、海运长期合同、深加工等方式，建立起钢厂、海运、矿山及商贸企业在内的供应链联盟，依靠强大的供应链整合能力降低整体运作成本。以宝钢为例，与淡水河谷、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿等合资办矿;与三井、中远等船东签定长期运输协议，确保了原料的稳定供应和运输保障。 

　　根据政策 灵活调整 

　　此次化解和淘汰钢铁产能的主要对象是一批中小型钢铁企业，淘汰的产能大都是普通长材，但是，现有绝大部分的钢铁企业都在经营这类普通长材。若这类钢材被全部淘汰，将迫使很大一部分钢铁企业调整经营品种，重新确定市场定位。面对以上担心，一些精明的钢铁企业积极应对，顺势而变。他们在政策中寻觅商机，重新确定市场定位，制订战略策略，调整经营品种，创新营销模式。