多措并举  深挖提质降本

上半年，薄板厂围绕公司扭亏为盈的总目标，全力开展降成本工作，并取得成效。薄板厂以降低产品缺陷和生产技术降本为抓手，进一步提高各系统的稳定运行能力，降低事故损失和工序损耗，共设立了27个质量降成本项目。通过成立技术攻关组，提高产品质量，减少缺陷产品，促进项目顺利实施。同时，薄板厂建立工序间满意度评价，上工序通过对下工序的质量反馈，开展问题导向改进，从而增强内部工序间的服务意识，促进内部交流，形成良性的内部协调机制。

薄板厂在实施能源降成本过程中，始终围绕建立能源管控体系，提升能源管理水平，做好能源管理工作。为此，薄板厂成立能源管理小组，建立各生产部室的能源管理机构，设置能源管理员，及时记录本部门能耗状况。根据厂能源小组下达的能耗指标实时对标，并通过建立健全《薄板厂能源管理制度》和《能源管理日常检查制度》，对违章用能的部门予以考核、曝光，提高执行力。

强化管理 确保生产顺行

薄板厂努力稳定产线运行，为实现稳产高产不懈努力。从设备运行入手，从细处着手，强化设备运行管理，制定完善设备抢修预案，缩短设备事故抢修时间，创造有利的设备运行条件，降低设备故障率，为各工序的生产顺行奠定了基础。

薄板厂为促进稳产高产，进一步优化设备运行方式，从加大工艺优化和设备管控力度入手，努力实现设备运行的稳定与经济管理，坚持设备管理与生产、维护相结合，与计划检修相结合，狠抓过程管控，以满足生产工艺条件为基础展开设备维护，强调生产过程中工艺条件的保障。薄板厂积极开展“百日无漏钢”和“百日无堆钢”等创新劳动竞赛活动，通过3个多月来的不懈努力，薄板厂CSP产线圆满实现“百日无漏钢”和“百日无堆钢”纪录。

瘦身健体 优化人员结构

6月初，薄板厂根据《包钢瘦身健体组织架构和人力资源优化改革工作方案》和《包钢推行逐级选聘员工新机制实施细则》的要求，建立了符合薄板厂各部门实际需要的员工选拔机制，开展逐级公开选聘员工工作，实现薄板厂人力资源优化配置。薄板厂成立员工逐级选聘工作领导小组，对全厂13个部室逐级选聘，顺序由中层干部、工段等层级的管理人员和专业技术人员到一线操作岗位；对原来聘任的管理人员，实行专业技术职务序列人员全体解聘，结合包钢（集团）公司机关和包钢股份、北方稀土机关人员优化情况，重新公开竞聘上岗。