进入2017年以来，面对严峻的市场形势和繁重的指标压力，通钢公司第一钢轧厂进一步稳顺生产秩序，降低生产成本。3月份以来，该厂在炉前、精炼、钢包热修、板坯、方坯、轧钢及维检7个区域开展了重点指标攻关擂台赛，以此激励岗位职工工作积极性和创造性。

比出精气神干出“加速度”

在实践中成长，在比拼中成才。为最大限度激发岗位职工学技术、练技能、当能手、做贡献的积极性和创造性，该厂以各区域班组重点指标为依据，以月为统计单位进行考评奖励，对优秀班组进行奖励，对落后班组进行考核。奖励办法的出台，让岗位职工感受到了“真金白银”的刺激。炼钢车间2号精炼炉丁班班长于涛告诉记者，成为擂主就奖励1200元钱，这钱直接发给班组职工，要是干好了，每个月都有奖励拿，职工很高兴。另一方面，要是每次评比都在后面，职工脸面上也过不去。现在大家都比着干，不为别的，就是争口气，真的是比出了精气神，干出了“加速度”。炼钢车间2号精炼炉丁班在前两次擂台赛中没有取得第一名，进入5月份后，该班组职工憋着一股劲，打起十二分的精神头，紧盯各项指标，全力保障生产节奏稳定，积极给下道工序提供优质钢水。班组职工精细操作，精心控制好每一个环节，保障钢水处理过程中的状态，顺利完成了品种钢的生产任务，所有铸坯合格率达到100%，全月钢水窄成分合格率达到100%，创下自投产以来的最好水平。同时，该车间以擂台赛为依托，全力推进TPM管理工作，职工的精神面貌和工作干劲得到改变，主动发现并完成多项整改问题，全月无任何生产及安全事故

发生，该班组也被评为精炼工序擂主。

立下“军令状”做出新业绩

“段长，这个月我们一定把产量打上去，事故停机率降下来。”“段长，我们一定会把板坯粘结率降下来，这个月拿个第一给你看看。”在前两个月擂主被轧钢车间甲工段获得后，乙工段职工坐不住了，纷纷向段长张弘立下“军令状”，不拿头名决不罢休。张弘说，连续两个月差了一点点，职工们都憋着劲，要加把劲再冲一冲，争取干个好成绩，这都跟我立“军令状”了。5月份，轧钢车间乙工段职工在精心操作、精细管控上下功夫，狠抓基础工作管理，合理调整工艺参数设定，重点把握加热炉炉温，精心操作，确保加热及出炉温度稳定。在全工段职工的共同努力下，轧材产量完成1.69万吨，薄规格比例达19.53%，煤气单耗完成每小时77.51立方米，全月堆钢事故为零、二级品率为零。根据考核细则，最终以总分92.47的优异成绩，排名四个工段第一名，终于成为轧钢工序擂主。

练好真功夫啃下“硬骨头”

搭平台、打擂台，主要目的就是提高岗位职工的综合素质。练好真功夫，才能啃下“硬骨头”。擂台赛比武虽然是没有硝烟的战场，但是职工们比学赶帮超意识还是很强烈的，每个人都想快速提高自己的技能，别给班组拖后腿。炼钢维检车间板坯工段钳工班的金国胜在师傅武佩亮的指导下，将功夫下在日常生产实践和理论知识储备上，和技术高手学技能，和班组职工练本领，综合素质在短时间内得到很大提高。在备件紧缺、现场作业条件艰苦的条件下，他和班组成员一起对夹送辊液压缸、二冷水回廊管路阀门、冲渣水管路阀门等多个项目进行改造和修复，节约外委费用共计24.99万元。转炉工段管焊班的杨博，为了班组在擂台赛上拿到擂主，苦练焊接技术，积极参加修复6号渣池水管、7号渣池护栏、3号炉泵房制作检修平台、3号炉泵房内冷却水管道、3号炉1号低压泵逆止阀、焊接渣车主动轮组等多个修旧利废项目，节约外委费用共计35.87万元。

“擂台”之上靠能力，实战之中长本领，比拼之时验素质。岗位职工作为企业发展的基石，能力的高低、本领的强弱，对提高企业核心竞争力起着举足轻重的作用，为此，2017年以来，通钢公司党委和工会高度重视一线职工的岗位技能培训工作，投入了大量的人力、物力、财力和精力，采取专业培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、导师带徒等方式，给广大职工搭建展示自我的平台，创造学习提高的机会。3月中旬，通钢公司工会组织开展了“全员齐增效，打赢生存战”主题劳动竞赛和经济技术创新活动。1至5月份，各基层单位共开展劳动竞赛38项，近万余人次参与，创效2580余万元。5月中旬，通钢公司工会、人力资源部、团委联合下发了《通钢集团公司第二十届职业技能竞赛方案》，大赛分为岗位技能竞赛和网上练兵竞赛两个部分。其中岗位技能竞赛设置2个通用工种和30个专业工种，网上练兵竞赛设置4个通用工种和16个专业工种。目前各单位正处于职业技能竞赛的赛前准备阶段，岗位学习、岗位练兵、岗位创新、岗位创效、岗位成才的热潮正在不断涌现，学习技术、提升本领的自觉意识不断增强，形成了“学技练艺、比学赶超”的浓烈氛围。