2013年，本钢集团人力资源部通过提高人力资源管理效能，科学改善薪酬管理，积极推进高层次人才和国外智力引进、高校毕业生招聘培养、优秀专家人才选拔推荐等“人”字工程，构筑人才高地，践行人才兴企战略，有效改善了人才队伍的数量和质量，提升了企业科技创新能力，为本钢集团科学发展增添了充足的动力。

去年，本钢集团人力资源部下发了高层次人才引进管理办法，完善了引进海外研发团队项目管理机制，修订了高校毕业生招聘政策，并对职工职业生涯规划、毕业生培养使用、专家选拔推荐等多项制度进行了优化，在人才引进、培养、使用、待遇等多个方面给予政策，在企业内部形成尊重人才、重视人才的良好氛围。

面对持续低迷的钢铁市场，本钢集团没有限制人才的引进，而是在高层次人才引进和高校毕业生招聘培养方面精心策划，不断招录外部优秀人才，优化人才结构。去年，本钢集团人力资源部制订下发了《高层次人才引进管理办法》，明确了引才工作的组织领导、条件待遇和工作程序，首次提出A类、B类人才年薪标准；提高博士后等科研人员的日常经费，并按月发放；提高高校毕业生见习期岗薪工资标准100元，为外地毕业生提供良好的住宿条件、为部分外地毕业生提供婚后租房补贴等措施，招聘高等院校毕业生193人，并充实到生产一线。现在，这些人员有的已经成为基层单位的技术骨干和生产能手，极大地优化了本钢人才队伍结构。

面对持续低迷的钢铁市场，本钢集团不是放松人才资源管理，而是以项目为载体，发挥专家在人才培养中的“传、帮、带”作用，促进青年技术人才快速成长。在高校毕业生培养工作中，本钢集团在毕业生见习期间指派专门老师帮助大学生尽快熟悉现场生产工艺，开展了高校毕业生职业生涯发展规划工作，对毕业生工作安排、薪酬待遇、思想动态等进行及时跟踪考查。在专业技术人才培养中，以科研、技改工程项目为平台，按照“专业对口、双向选择”的原则，开展“导师带徒”活动，并建立了监督考核机制和奖惩措施，鼓励技术专家多带徒弟，带好徒弟。在技能人才培养中，不断创新技能鉴定管理，通过师带徒结对子、技术比武等措施，有力地促进企业技能人才队伍素质的提升。

面对持续低迷的钢铁市场，本钢集团不是裁员和缩减技术人员的薪酬，而是不断优化环境，激发专家热情，为企业科技创新和产品技术研发提供智力支持。在专家使用上，让专家直接参与品种研发、生产、质量控制及产品市场需求调研和售后技术服务工作，形成了“产、研、销一体化”高效运作模式。在专家选拔推荐上，积极利用国家、省、市专家选拔推荐平台，培养和推荐了一批批优秀的技术专家，并积极为他们创造对外交流学习的机会，努力提高企业技术专家的行业知名度、影响力，以及对企业的忠诚度。在专家激励上，加大了技术奖励津贴评选考核力度，让技术拔尖人才担当起专业技术主管，让部分一级技术奖励津贴获得者走上领导岗位，使广大技术人才感受到企业的信任和重用，激发了广大技术人才的工作热情，促进新产品、新技术的研发。此外，本钢集团人力资源部还在工资调整中，重点倾向一线职工、技术型岗位，让对企业有贡献的主力军得实惠，让他们倍感幸福喜悦，并以良好的工作业绩回馈企业，与企业共渡难关。据统计，去年，本钢集团通过依托科技发展，实现品种钢增利15.32亿元。

本钢集团通过践行人才兴企战略，使2013年成为人才丰收年。去年，板材技术中心党委书记、副主任邹天来被评为辽宁省优秀专家，赵千水等8名技术人才获得我市第二批优秀专家称号，罗佳全、沙忠杰、邢伟等11人获得辽宁省有突出贡献高技能人才和辽宁省技术能手称号。据统计，截至去年底，本钢集团已拥有国家有突出贡献中青年专家1人，国务院特殊津贴专家11人，省优秀专家2人，百千万工程百层次人选15人、千层次人选18人，市优秀人才110人。这支技术人才队伍在本钢集团的二次大规模技术改造中，在本钢集团提升产品质量、生产效率、破解生产“瓶颈”、科技进步、降低成本等各个领域中发挥专业特长，成为一支支撑企业科学发展的主力军。