成绩的取得来之不易，鼓舞人心。但是，陕钢汉钢设备管理中心也清楚自身的不足，下半年，针对目前公司设备管理现状，重新梳理领导机构，设备管理中心下移，加大“一岗双责”力度，以存在问题为抓手，切实提升设备管理整体水平，为实现全年目标任务做奋斗。

技能提升快准狠。企业的竞争归根结底是人才的竞争，为此，下半年，设备管理中心将技能提升与单位自培紧密结合，紧抓“一专多能”、“操检合一”、“师带徒”等助推剂，积极组织每月自培、按期开展公司级技术比武，且根据三季度“技能人才提升月”活动，每个月进行一次设备点检工公司级技术比武，在员工技能提升上快、准、狠，巧用“人才引擎”驱动提质增效。

定检定修不等不靠。从7月起，结合设备备件全寿命周期管理工作，对使用寿命到期的设备备件，与日常点检相结合，按照每个月安排一座高炉检修组织公司的定检定修。要求公司各单位每月统计上报下月检修计划，设备管理中心统一汇总审核，经过公司产供销会平衡安排，以此推行定检定修，有效防止设备“过维修”、“欠维修”，降低故障发生率。

设备包机深推进严把关。下半年，中心加大TPM管理力度，深入推进设备包机。一是督促各单位完善设备包机管理办法，落实包机责任人，完成点检标准、润滑标准的修订，同时规范各单位三级点检工作，加大检查力度，对问题追查到底。二是按照计划推进岗位承包责任合同签订及责任落实，以岗位承包为“小细胞”，以点带面，并每月跟踪岗位承包情况，全面推进设备包机工作落到实处。

劳动竞赛重措施严落实。今年，设备管理中心新紧扣公司全面目标任务，党政同责，全员发力，瞄准劳动竞赛项目不放松，效果明显。在“系统优化小组”追亏创效项目中（全年目标任务1905.8万元），采取创新“1+6”模式，上半年共完成合计创效1405.38万元（修旧利废创效68.1万元；吨钢备件材料创效491.81万元万元；吨钢油料创效70.69万元；降低库存资金占用774.78万元），下半年，中心将持续推进“系统优化小组”追亏创效项目，确保超额完成目标。在追赶超越项目方面，针对信息化管理优化小组、经营保障与管理提升小组、安全生产、稳定提升小组及产品转型升级小组，中心积极进行项目分配、落实责任人并每月跟踪落实完成情况。截至目前，4个项目持续推进中，中心针对项目推进中的问题，均制定了相应后续措施，且根据时间节点进行相应的考核，切实将追赶超越这项工作落到实处。