创新金融服务理念，完善金融服务功能

为全面打通产业链金融服务的上下通道，马钢财务公司秉承合规、稳健的经营理念，坚持创新业务、创新服务、创新功能，紧紧抓住钢材价格上涨、销售政策调整、集团融资顺利及财务公司主动负债能力提升和不同时期市场资金价格攀升的有利时机合理配置资产。同时，借助马钢集团提前发债、外部市场资金价格高位的有利条件，灵活调整各项资产配置，逐步扩大外部收入比重，资金运作由“内生型”向“外向型”转变，成功完成2家股权多元化归集和平台上线工作，获准开办延伸产业链金融服务试点业务。1-6月份资金运营净收入较去年增加37%，外部收入占比较去年增加26 %。

此外，3月22日，马钢财务公司票据业务在上海票据交易所正式上线运营，在安徽省非银行金融机构中属首家，标志着马钢票据业务发展进入了统一规范、透明高效的全面电子交易时代。

拓宽资金配置手段，提升资金使用效率

3月份，中国银监会为进一步规范金融市场秩序，出台了多项有针对性的文件，加强对银行同业业务的监管，打击非法套利，促使银行机构外委资金大幅萎缩，市场整体资金预期偏紧。马钢财务公司敏锐抓住市场这一信息反馈信号，及时调整经营思路。他们根据集团资金预算和3-4月份相继发债短期资金沉淀的特点，充分利用货币基金、银行理财、同业存单、国债、逆回购、短期定存等方式灵活配置资金，逐渐形成了短期资金配置以“货币基金+活期理财”为主，较长资金配置以“信贷+存单+国债”为主的模式，获得较好收益。

积极稳定贷款规模，缓解用户资金压力

上半年，受人行MPA指标考核及吸收存款波动影响，信贷规模受限，金融市场出现了融资难、融资贵的现象，无疑增加了成员单位的经营成本。为积极稳定贷款规模，缓解成员单位资金压力，马钢财务公司通进行实地调研和客户财务状况分析，及时了解成员单位的生产经营、盈利能力和融资需求，加大对抗风险能力较高的主线成员单位的信贷投放力度,保持信贷规模稳定增长。上半年财务公司信贷资产日均余额增长37.96%，最大限度的满足了成员单位的融资需求。

为让所有成员单位都缓解融资压力，马钢财务公司还通过增资放大电票开票额度手段，努力消除成员单位的融资烦恼。上半年累计为成员单位开立6-12个月的电子银行承兑汇票20.39亿元，比去年同期上升3.98亿元，电票承兑日均余额26.53亿元，使成员单位都或多或少感受到身上的担子减轻了几许。

贴近现场做好服务 当好经营管理高参

近一、二年来，与马钢合资、合资的中外企业日益增多，其中世界名企法国埃斯科公司、韩国奥瑟亚公司就与马钢牵手合资开发商务车零部件和焦油精制。为让双方在融资过程中减少不必要的麻烦，并最终取得成效，马钢财务公司主动当好经营管理高参，贴近现场做好服务，他们先后对合肥板材、埃斯科特钢、马钢共昌轧辊等12家成员单位进行实地调研和专业建议，并为17家成员单位提供综合授信服务。

财务公司坚持服务成员单位的理念，上半年累计为成员单位免费办理结算业务92234笔；为成员单位提供优惠利率的存款服务，存款平均利率达1.245%，比上年同期提升6.34%。

同时，他们强化精准服务，通过远程培训或客户经理上门服务的方式为成员单位提供票据开票、收票、背书、贴现、托收等业务操作指导。目前有76家成员单位接入财务公司电票系统，直接接受财务公司电票的外部单位有300多家，累计兑付量较去年同比增加70%，财务公司电票在外部的认可度及流动性大幅提升。

规避金融投资风险 规范内部银行业务

为确保成员单位账户资金安全，防止操作风险 ，年初马钢财务公司与6家直联银行联合排查成员单位联动账户网银支付功能和管理程序，关闭4家直联银行24个账户的网银对外支付功能，重新修订直联银行账户出入池相关授权书及办理流程，规范内部银行金融服务。

在一切规范、规范一切的过程中，他们积极推行技术津贴人员带题上岗制度，引导技术骨干利用专业特长解决公司疑难问题。以开发全科目报表为契机，打破软件公司报表系统的局限， 通过对资金系统后台机制的分析研究，成功直联算取全量基础科目数据， 为后续各类报表开发打下基础。

同时，为强化业务素质的不断提升，他们稳步推进反洗钱信息系统建设、内控制度完善、人员培训、业务宣传，反洗钱自评估等方面工作以及对可疑交易甄别的研究，探讨建立符合财务公司经营特点的反洗钱风险防控模式。按监管部门要求，完成“三违反”、“三套利”等8项行为专项治理工作，进一步排查各类经营风险，推进财务公司合规、稳健、健康运营，提升了财务公司的担保、投资与外部融资规模，更好的服务于马钢集团及各成员单位生产经营。