该厂工程技术人员对员工进行小改小革进行指导，使员工们理解了怎样才是小改小革。各车间指定工程师专门负责车间小改小革项目的指导和提出、成果申报、推广应用的操作程序，并规定由项目负责人负责跟踪项目的进展情况，并对以取得的项目成果的奖励由项目负责人负责分配给参与人员。同时还把小改小革项目同个人的业绩挂钩，对项目多并获得公司奖励的项目在月绩效考核时给予加分，对项目少和获奖少的班组进行扣分，促进了小改小革项目的数量、质量，以及员工通过小改小革的奖励收入都得到了提高。