该车间将原来由车间组织、主持的周一安全会，交给车间的7位班长组织、主持，每次主持活动的“轮值班长”于活动前临时指定。安全会内容必须涵盖车间整体的生产经营和各项管理，禁止主持人干什么讲什么、管哪里讲哪里，避免了班组自行组织安全活动的弊端，减少了安全活动的死角，便于提高车间班组长日常管理的综合能力，同时达到了检验车间各项安全生产指标和岗位执行力的目的。