在去年实现大幅减亏的基础上，今年，八钢深入推进各项改革举措，进一步减少管理界面，提升协同效率，培育和提升资本运营能力、管理创新能力、协同整合能力以及市场化服务能力，各项改革举措持续“发酵”，企业综合竞争能力不断提升。

今年以来，八钢坚持实施差异化管控模式，划小核算单元，在明确“责、权、利”的基础上，进一步扩大各单元的经营自主权，增强经营活力，确保各单元能够快速融入市场竞争。八钢坚持在钢铁主业实施经济运行模式，根据市场需求变化，制订合理的产能规模和产线布置，灵活组织生产，降低企业运行成本。八钢还转变营销模式，以技术营销为牵引，建立了以市场销售为龙头，以客户为中心的个性化营销体系。按照集团公司“专业化整合、穿透式管理”的要求，八钢积极推进宝信软件与钢信通股权合作，新组建的新疆宝信智能技术有限公司已挂牌运营。八钢稳步推进“瘦身健体”工作，通过智慧制造、机械化等方式，进一步提升劳动效率。按照集团公司要求，八钢压缩管理层级和子公司户数，减少亏损子公司，已完成了集团公司下达的阶段性目标。

在市场拓展方面，上半年八钢产品质量合格率、合同兑现率等指标同比显著提高，铁水成本在业内始终名列前茅，针对新疆市场研发生产的高建钢、桥梁钢、风电钢市场份额不断增加。此外，八钢资源板块产量进一步增加，多元板块社会化业务进一步拓展，效益同比显著增加。上半年，八钢资源板块产销任务完成量超计划五成左右，多元板块社会化业务不断增加，国际贸易、金属制品、物业等单元均实现盈利。其中，上半年八钢钢材出口量同比增加一倍。中俄、中亚、中德集装箱、敞车班列累计出口75列，成功新增了氧化铝下站和番茄酱发送的业务，宝武班列的品牌影响力逐步壮大。