ERP又称“企业资源计划”，它把企业的物流、人流、资金流、信息流等统一管理，利用企业现有资源，实现企业经济效益最大化。包钢与台湾中冠资讯公司合作，共同推进新体系ERP管理系统的实施；组织ERP知识培训讲座，为全面推行ERP管理系统奠定理论基础；启动包钢ERP管理系统建设项目，成立包钢股份ERP推进领导小组，出台《包钢股份ERP推进工作考核办法》，生产、质量、销售、财务、成本、仓储、采购、设备、工程、人资等10个ERP项目业务推进小组履行各自责任，包钢ERP管理系统建设工作稳步向前。

如今，这个承载着现代化包钢希望的项目进展如何？7月26日，记者来到包钢信息服务中心。推开ERP测试培训教室的大门，墙壁上“距包钢ERP管理系统上线还有37天”的倒计时条幅首先映入眼帘。

记者了解到，包钢ERP项目以需求分析、流程梳理优化、编码规则制定、基础数据准备、接口技术协议、系统测试调整、全员深入培训、制度文件修订等8个环节为重点有序推进。目前，项目已进入第二次生产、质量系统联合测试阶段。这以后还要进行内部培训测试，待准备工作完成后上线运行。这间测试培训教室是此次联合测试的集中办公地，而与这里的工作人员同样忙碌着的还有各生产厂以及质量检测单位的技术人员、岗位职工。系统将在9月1日全面上线，倒计时让大家都绷紧了弦儿。

薄板厂计算机中心工程师庄严正在通过ERP系统模拟下发生产计划。按照线上生产合同，薄板厂今天将生产两个品种的热轧卷。从铸机到轧制，整个生产过程都按照计划一步步执行。“ERP系统以及现场二级系统均存在问题，需要更改软件程序。”庄严说，这就是测试的目的：发现问题，改进程序。与薄板厂同时参与此次测试工作的还有长材厂、轨梁厂、钢管公司、炼钢厂等生产厂。每一名参与其中的工作人员都和庄严一样，要在这样的边改边测中继续测试下去，直到没有问题。

“客户只需录入销售订单，系统就能自动进行质量评审、比对订单。参数匹配则下发订单，按合同生产。”信息服务中心工程师张瑞芳负责ERP项目质量组工作，她用简短的话语向记者介绍ERP系统上线后将会带来的便利。从客户录单到出具质保书，质量组在ERP系统中责任“卡两头”，加之是“一组对五厂”的工作方式，在这次联合测试中，张瑞芳和她所在的团队压力很大。包钢ERP管理系统包括生产、质量、销售结算、财务成本、购储运、人力资源、设备、信息运作平台等子系统。以质量系统为例，仅“冶金规范”一项就包含上万条数据。这些数据都需要质量管理人员一一录入，反复测试与修改。只有整个系统中的每一条基础数据都准确无误，才能保证系统如期上线运行，全面打通“产销质”“购储运”、成本核算流程。

“其实，ERP只有开始，没有结束。”台湾中冠资讯公司产销系统处经理苏育民告诉记者，ERP管理系统稳定运行后，将实现保产保发货、保物流与信息流同步、保数据准确性的目标。届时，这间测试培训教室将冷清下来。然而，这并不代表ERP工作的结束。对于一个企业来说，为适应业务变化，满足业务单位提出的要求，ERP系统必须不断改变。这就意味着，ERP系统是一个随时更新的“活”系统，其维护工作将一直延续下去。与此同时，作为“大数据”的基础，ERP系统对于包钢管理升级所起到的积极推动作用也将一直延续下去。