为确保活动取得实效，更好地激发干部员工的创新意识，培养员工的动手动脑能力，该中心将合理化建议、小改小革活动的开展纳入日常管理工作，并与干部履职考核挂钩，要求班组长以上干部、管理人员、党员每年每人必须提出一条合理化建议，各车间每月必须有五项小改小革课题，做到人人身上有指标。同时要求职能科室加大对此项工作的监管，工会负责合理化建议的收集、分类、转发工作，综合科负责对上交的合理化建议逐条进行审核，并提出有无实施价值的意见，设备口负责对小改小革的实施效果进行论证、跟踪。如：汽车运输站将报废的马路清扫吸尘车改造成小货车，节约了10余万元的车辆外购成本；对污泥运输车后门进行密封改装，有效解决了污泥运输过程中跑冒滴漏现象；高二联线线路拨道改造建议的实施，则避免了新铁路线路的铺设，节约成本达15万元。