面临集团2014年“止血保链”、“全面扭亏”的首要任务，承钢分公司紧密结合承钢产品结构及营销模式现状，讨论制定十项"硬"措施力促产品销售增效50元目标：一是大力优化品种销售结构，提高创效产品销量，制定了详细的产品结构、推广地域、应用领域等计划；二是合理进行产线优化，合理调整棒材、线材、带钢、卷板间的产销结构，实现最佳资源配置；三是积极优化销售区域，保持核心区域销售主导地位，降低区域综合运补；四是密切关注市场区域价差变化，适时向高价位市场区域进行产品调整分流；五是积极开发直供客户，建立战略合作关系；六是健全锁价销售模式运行机制，捕捉市场机遇，及时进行高价位锁单销售；七是加强产、销、运、存各环节系统协调与优化，减少物流费用；八是充分利用电子销售平台组织产品销售；九是提高产品质量，提升客户服务水平，提高满足客户个性化需求的能力；十是压缩可控费用，确保不超公司预算。
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