林成用副总在炼钢二厂调度会上强调：“综合管理水平的提升是日产水平提高的支撑，必须坚持“必稳、必精、必细、必严”“四必”原则，攻坚克难，不断提高精细化管理水平”。炼钢二厂严格按照公司领导要求，切实落实到日常生产组织中。

生产组织必“稳”。本着“稳中求进”的原则，每班认真统计、分析装废钢、兑铁水、供氧、取样等各个环节的纯冶炼时间和非纯冶炼时间，及时寻找影响产能提升的关键因素，采取有效措施加以改进。坚定不移地开展装准率攻关，通过合理搭配使用废钢、铁块、完善铁水计量系统、规范铁水数据采集等措施提高装准率，稳定了转炉操作、出钢温度和生产节奏，提高了终点命中率和钢水质量，为产能的稳步提升奠定了基础。

工艺技术管理必“精”。本着“精益求精”的原则，抓住“出钢温度”这根主线，大力开展炉料结构调整、降低钢铁料消耗、提高氧枪及出钢口寿命等系列攻关，重点在优化炉料结构、降低合金和耐材消耗上下硬功夫。厂长、车间主任指导并实时监控冶炼过程控制，班班对异常情况进行统计、分析、总结，在不断刷新阶段目标的同时不断制定新目标。尤其是在炉料结构调整中，以变应变，变中求效。

设备保障必“细”。本着“细中求胜”的原则，加大设备基础管理力度，强化设备点检定修、设备润滑“五定”，特别加强对重点设备的隐患排查工作，降低非计划检修时间，为生产顺行提供了设备保障。

考核管理必“严”。本着“严中求效”的原则，按照各项指标完成情况进行绩效考核。对转炉炉长、连铸机长从技术指标、产量完成、质量、辅料消耗、钢铁料消耗、安全、环保等方面进行评比，对本月评比最后一名的予以考核，对评比第一、第二名的进行奖励，奖惩分明，在全厂营造你追我赶的良好劳动竞赛氛围，持续提高精细化管理水平，确保稳产、顺产、高产和降本目标的实现。