在受托管理宝特长材前，宝钢股份就先后组建了宝特长材委托宝钢股份管理联合工作组和宝特长材托管专项工作组，按时间节点要求做好托管相关工作。宝钢股份正式受托管理宝特长材，实施实质性管理切换后，宝钢股份相关职能和业务部门按照宝钢股份一级子公司的管理方式，明确了对宝特长材的管控要求，将其纳入宝钢股份的管理体系。同时，宝钢股份各职能、业务部门积极与宝特长材进行管理对接，并开展专项调研工作，提出后续实施管理优化建议及劳动效率提升方案。

下半年，宝特长材将积极对标找差，明确责任，持续改善，不断提升能力，强化用户服务意识，主动融入宝钢股份管理体系，同时，借力宝钢股份的先进管理理念和技术，宝特长材将持续强化产销研协同，强化市场协同，强化韶关、上海的协同，精简组织机构、提升人事效率，挖掘机组能力、提升资产效率，加强存货管理、提升资金效率，加强技术服务、提升市场响应速度，强化经营意识、完善成本管理体系，强化现场管理、打造优秀班组，全面对标、挑战领先指标。为此，宝特长材将以项目化形式重点实施“建立全面的技术经济指标体系”、“提升现场基础管理水平”、“岗位梳理，效率提升”、“完善成本分析、改进体系”、“提升交付能力”、“提升市场拓展能力”等9项重点项目，着力推进“现场管理”、“营销管理”、“生产管理”、“信息化”、“安全管理”等11个管理模块，涵盖“各业务部门与宝钢股份职能对接”、“优化完善设备管理模式”、“提升服务能力”、“销售渠道的梳理”、“形成市场开发推进机制”、“党建”等45个子项目。同时，宝特长材明确各项工作要责任到人、到部门，并按照时间节点跟踪推进，确保取得实效。

戴志浩在会上指出，受托管理宝特长材后，宝钢股份相关职能和业务部门要在一体化运作模式下，面向未来，找准宝特长材的未来发展方向。同时，围绕“绩效改善、能力提升”两大方面，充分利用宝钢股份的管理经验、相关产销研资源和品牌优势，通过顶层设计，整合各个方面的资源，不断深化改革、持续创新，持续提高宝特长材的经营能力、品牌建设和实物质量，不断提升宝特长材的市场核心竞争力。