送“精神”，助力思想提升

汉钢制定下发了《追赶超越实施方案》、《追赶超越考核管理办法》、追赶超越措施创效计算及分解表，开展“攻产量，追赶超越提指标，创效益，全员降本促盈利”劳动竞赛活动，充分调动全体干部职工的工作积极性、挖掘生产设备潜能、提升生产技术指标；并组织追赶超越宣讲活动，将文件精神层层下达，利用QQ群、微信群、板报、陕钢汉钢微信平台多种有效载体将活动要求传达至每一个员工，并结合追赶超越工作阶段点评会，通过总结—学习—总结，学习标杆企业的发展经验教育引导员工克服“等、靠、要”的思想，提振追赶超越信心，激发企业创新发展、员工奋力拼搏的内生动力。

送“平台”，助力全员参与

产品结构不合理、品规不齐全、设备利用率低、产能未全部释放等现状一直制约汉钢公司发展，同时也为广大员工提供了一个自我发掘、创新提升的大好平台。追赶超越工作小组根据目前现状组织成立18个追赶超越目标小组，制定七个大目标形成了八个推进小组，37项治亏创效措施，由各主管领导及项目负责人牵头，形成全员追赶超越新格局；此外，公司结合追赶超越竞赛，将岗位修旧利废、自主改善、技术创新、工艺优化等小改小革纳入其中，集聚全员智慧，为实现公司发展新突破建言献策。

送“福利”，助力追赶超越

汉钢秉承一切为了陕钢发展、一切为了职工幸福的企业价值观，将追赶超越带来的红利与员工共享，紧紧围绕公司的追赶超越重点工作、治亏创效重点项目，建立“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制。项目管理办公会确定提奖兑现比例，当单个项目奖励金额＜400元/人时，按照400元/人进行奖励，当单个项目奖励总额大于创效额时，按照创效额的100％予以奖励，确保对每个完成追赶超越项目阶段性指标任务的单位均进行奖励，刺激员工干劲，充分发挥考核的指挥棒作用，以正向激励为导向，形成你追我赶的良性竞争格局，层层传导压力，增强发展自信，调动全员积极性、主动性、创造性，助力追赶超越目标任务的实现。