灵活经营催生新动力
7月17日，在安钢第一炼轧厂100吨转炉冶炼平台，记者看见几名职工正在用铝线把几卷废盘条捆在一起。
“这些废料过去都是通过料斗直接入炉，现在我们先装入空钢水包内，待钢水装满钢水包后再进行精炼。这样，装入的废盘条会百分之百地转换为钢水。”该厂转炉炼钢车间主任吴红广告诉记者，同样冶炼1吨钢，过去需要960千克铁水，现在910千克铁水就可以了，不仅达到了“节铁增钢”的目的，而且还能提高钢水品质。
吴红广口中的“节铁增钢”，正是安钢采取灵活经营、增钢促材的创新举措之一。今年以来，为了弥补环保限产带来的影响，安钢不断加大节铁增钢、购坯轧材力度。
一方面，增加废钢的采购与使用量，坚持铁钢联动、工序服从，加大降铁耗力度，铁水消耗由年初的971kg/t降至878kg/t，废钢使用量由年初的32kg/t增至124kg/t，降本增效9866万元。另一方面，紧贴市场灵活经营，开展购坯轧材、来料加工，创效2986万元。
深化“板块+专题”运作模式，全面构建“二三三二”生产经营新型管控体系，强化精益管理体系建设，具有安钢特色的新型管理机制初步形成。
坚持以高炉为中心，强化“四位一体”管控，优化高炉操作，强化配煤配矿研究，持续优化炉料结构，吨铁成本持续降低。
强化物流与库存管理，优化港口布局、物流路径、运输方式，降低物流费用，铁矿石库存控制在15天以内，煤炭库存控制在7天以内。
立足能源优化与改善，深层挖潜，梳理节能降耗项目26项，通过系统优化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潜力，上半年完成自发电6.2亿KWh，日发电量突破600万KWh，创历史最好水平。
品牌提升注入新动能
创新，是企业生存和发展的永恒主题。
2017年初工作会，安钢正式把创新驱动写入“十三五”总体战略，以此彰显告别旧模式、探索新道路的坚定信念。
6月15日，由安钢承接的郑煤机集团全球最大液压支架用高强板首批400余吨产品，提前半个月生产完成，为安钢在实施技术创新、加强品牌建设道路上交出完美答卷。
今年以来，安钢加快产品结构转型升级步伐，坚持产品“中高端”定位，进一步强化创新体系建设，加强与高等院校、科研院所和龙头企业的技术合作，借力引智，加大新产品开发和新技术研究。同时以培育汽车轻量化用钢、低合金高强钢旗帜性品牌为突破口，瞄准打造国内最具影响力的“三条精品板材线”这一目标，把精益标准化贯穿生产制造的全过程，全力向国内高端板材市场挺近。前六个月，品种钢、品种材比例分别达到73.89%、83.25%，其中高强板产销量同比提高62%，汽车用钢产销量增幅42%，安钢品牌影响力不断扩大，产品创效能力不断提升。
深化改革焕发新风采
奔着问题去、撸起袖子干。
全面启动试点、推进三项制度改革、加快“四供一业”改造进度……2017年，安钢深化改革坚定目标、再次发力，改革“四梁八柱”拔地而起，全面从“设计”迈向“施工”。
加快完善法人治理结构。对集团所属28家公司进行梳理，根据规模大小，明确了法人结构的设置原则和办法，同时启动了《公司章程》修订工作。
优化人力资源配置。压减管理层级，推行扁平化管理，合并取消了32个5人以下科室和14个100人以下车间；取消外委用工210人，减少外委业务支出8530万元。
加快推进混合所有制改革。3月6日自动化公司“安钢软件”成功在新三板挂牌，5月22日安钢汽运公司与2家民营公司合资成立的兆隆能源公司正式投入运营。
剥离企业办社会职能工作全面铺开，供水、供电、供气、供暖改造实现“四个百分之百”，物业管理移交、退休人员社会化管理均已全面完成，职工总医院与中信新里程医院开展战略合作，安钢改革整体走在河南国企前列。
非钢发展迈出新步伐
在做好钢铁主体的同时，今年以来，安钢把更多精力放在做产业、拓市场、促转型上，围绕钢铁产业链延伸，加快培育技术咨询、装备制造、节能环保、水处理、汽车拆解、城市立体车库等新产业、新板块。上半年，非钢板块整体实现营业收入59亿元，对外创收14.56亿元。
节能环保板块发展迅速，承接除尘器制作等环保项目19项；物流板块迈入发展新阶段，与五矿发展合资成立的易联物流公司挂牌运营；钢材加工业务向中高端转型，积极开展汽车零部件、煤机加工件、型材预处理等业务，正品材加工量达9.37万吨；着力打造精品白灰基地，超细粉二期、无烟钢水净化剂等项目加速推进。
为加快推进子分公司市场化改革，安钢还积极推行国有体制嫁接民营机制，拿出20%内部市场份额引入外部竞争，倒逼子分公司在市场竞争中做强、做优、做大。各子分公司积极开辟外部市场，工程技术总公司承接多家单位装备制作、空调维保业务；附企总公司高压胶管首次走出安钢实现外销；缔拓公司乳制品实现安阳、鹤壁全覆盖，并成功打入郑州市场；响应国家“一带一路”战略，赴越南为河静钢铁4350m3高炉开炉并提供技术咨询；4月份开通哈萨克斯坦铸管火车专列，安钢铸管产品走上国际市场。