信息支撑 完善信息通道强化炉况分析 该单位持续深化周高炉工序例会制度，每周由工艺厂长主持，由各炉长及专业技术人员参加，及时通报分厂高炉生产情况，分析制约生产任务的专业难题，共享优化操作的理念和方法。同时，利用微信工作群畅通炉况信息，以问题为导向，以生产任务为目标，结合生产条件变化，明确高炉物料条件变化趋势和操作参数的调整，以真实完备的生产信息科学指导高炉操作，维护高炉长周期安全顺行。

专业支撑 360度全方位覆盖高炉生产 该单位围绕高炉工艺管理成立了炉前、煤气、上料、看水、渣处理、工艺、原燃料主管专业小组，并实行专业组长派驻制，使专业人员站到制约高炉高产顺行问题的第一线，借助专业智慧，深入一线，服务一线，360度全方位覆盖高炉生产全过程，协助生产一线发现问题，解决问题。

骨干支撑 强化培训挖掘骨干潜能 该单位每月由工艺厂长授课，定期对高炉工长进行技术指导培训，使关键技术骨干突破现有操作思想，对工艺技术不断革新，分析生产工艺过程每一项参数，用参数的改变来实现指标的突破，用准确的原、燃料信息指导生产，用严肃的工艺纪律规范高炉操作，在现有条件下降低工艺休风率，提高高炉喷煤比，将每座高炉始终保持在最佳冶炼状态。同时推行高炉值班工长标准化操作百分考核制度，激发工长竞争意识和危机感，力求在高炉操作上进一步突破，实现产量与指标的二次飞跃。

改善支撑 实践PDCA理念改善高炉条件 该单位要求管理人员要深刻理解PDCA循环改善的管理理念，围绕高炉生产，及时通报安全、工艺、设备、操作等方面的违规行为及不合理现象，并对出现问题的原因深入分析，查找漏洞，提出改进措施。同时对制约高炉生产的外围保障问题，积极协调解决，持续改善高炉生产条件，全力提升炼铁产能。