“环保大卫士”和“环保小专家”
每晚睡前，园区管理部组织协调处环保专业主管席安霞最关心的是天气预报和空气质量指数。她的本职工作是园区环境质量控制和质量保障管理，只有充分、及时了解相关情况，才能做好第二天的工作。
园区每天都有施工在建项目，园区管理部组织协调处负责人宋顺利说：“环境管理一点儿也不能马虎，必须防管结合。”为了维护园区良好环境，他们采取多项措施，强化环境治理工作力度。针对园区建设施工多的特点，在施工手续的审批上严格把关，环保措施制定不到位的项目一律不予审批，符合要求的还要签订环保协议，同时加强现场施工的监督管理，与各专业互相配合，实行信息联动机制，对发现的环境问题及时进行沟通，迅速组织处理，逐步形成了园区环境治理控制联络网，有效进行管控。
园区管理部干部职工有个共识：抓环境就是抓发展，重视和优化环境建设，是首钢园区实现全面发展的重要前提。因此，园区管理部组织协调处通过精细化管理、智慧化管理，不断加强园区环保管控力度。
为贯彻落实集团关于“园区管理部负责园区环境质量保障工作”的要求，切实改善园区环境质量，提高园区环保管理水平，园区管理部结合园区开发建设实际，于去年底开始启动园区环境区域网格化管理工作。
宋顺利、席安霞与同事们接手这项工作，建立了园区环境区域网格化管理模式，以园区各单位管辖范围为基础，根据完整性、便利性、均衡性、管理一致性原则，将园区分成18个区块。再以易于标识的建筑、道路等为边界，将区块内区域分成若干网格，明确每个区块网格内环保控制点，制定内容、措施、标准及责任人，定职定责。他们将园区划分为153个环保网格，制定618个环保控制点，涵盖冬奥组委办公区、园区北区、冬奥“四块冰”场馆等所有重点区域。设专人定时对区块区域进行巡检，主动发现、及时处理各类环境问题，将隐患处理在事发之前。园区环境区域网格化管理工作将过去被动应对问题、定性和分散的环境管理模式，转变为主动发现解决问题、定量和系统的环境管理模式。
为科学设置单元管理网格，园区管理部领导高度重视，多次研究部署；园区管理部组织协调处克服园区区域环境复杂等重重困难，对园区每一块土地进行现场核实、评价，明确网格管理责任归属，确定环保控制点、控制标准、内容、措施，根据核实结果和控制重点，编制了《园区环境质量控制检查表》，便于巡检落实。
整合管理资源，运用科学化、精细化的园区管理新模式，园区管理部还建立了“园区环保管理微信群”，为管理提供集协同处置、依规监督、应急调度、决策指挥、整体互动等为一体的信息化管理渠道。
今年五月份的一天，园区管理部组织协调处接到南区管理处钢区环保网格管理员高素芬报告，在三炼钢厂房西侧有一条小马路与环厂路相连，个别车辆为抄近路走，破坏该处已铺设苫网，车辆驶过带起扬尘。组织协调处负责人宋顺利带领席安霞、张岩斌等人，迅速赶往现场查看，对抄近路的车辆人员进行查处、教育，向车辆所属施工单位进行通报，要求施工单位对下属运输司机加强教育，并组织相关人员对碾坏的苫网及时更换；随后组织责任单位现场勘察，对小土路两端进行封闭整改，杜绝了此处扬尘污染问题。
高标准严要求，园区管理部进一步加强渣土运输车辆管理，席安霞说：“渣土从地下挖出、运输到消纳的全过程我们都要监控，必须保证不能再次对园区环境造成污染”。为防止渣土对园区环境造成二次污染，确保园区内挖掘出来的渣土合理存放、运输及消纳，园区管理部组织协调处编制了《园区建筑垃圾与渣土管理办法》，要求施工单位当天挖出渣土、当天必须处置，在运输过程中严格落实防遗洒措施；对于运输车辆的行驶路线、时间段也有严格要求，目的就是“不能对园区环境造成任何影响”。
实施园区环境区域网格化管理工作以来，和以往环境治理成效相比，环保隐患发现率提高90%，处理率提高到100%，解决了以往环保隐患发现不全面、处理不及时等问题，做到及时控制、有效处理，环保风险防范体系进一步健全完善。今年上半年，园区未发生一起重大环保事件，噪声、扬尘污染和机动车尾气监管等各项环保指标达标率实现了100%。
只要现场有事，园区管理部组织协调处的干部职工就会第一时间到达现场，采取措施进行处理；赶上重污染天气，他们全员出动，到每个施工现场、绿化区域、垃圾场站去检查，查看各项环保措施是否到位。去年以来，园区管理部组织协调处启动黄色及以上级别重污染天气预警14次，组织苫盖料场和裸露地面152万平方米，下发《限期整改通知书》50余份，对违反环保要求的单位处罚15起，有效遏制了不符合环保要求的行为。席安霞七岁的儿子对空气质量重污染预警指数非常敏感，如果周末休息日赶上重污染天气，他的妈妈和同事们就又要“加班”了。
受席安霞影响，小家伙也养成了每天关注天气预报和空气质量的习惯，蓝黄橙红几级预警分别采取什么措施，说得头头是道。走在路上，偶尔看见边开边遗洒的渣土车，他会说：“这辆车没苫盖，违法！”；清早出门上学路上看见施工行为，会说：“早八点前不能施工，违反规定了！”在小学一年级的班级里，他经常给同学“科普”宣传环保知识，使小伙伴们对环境保护都多了一份关注。
作为守护首钢园区的“环保大卫士”，席安霞的敬业精神激励着儿子逐步迈向环保科学兴趣之路。小家伙自豪地说：“老师和同学都叫我‘环保小专家’！”
安全管理的“根”在现场
园区管理部安保处安全科科长车振猛匆匆吃完午饭，顾不上休息，先去查看型材厂厂房北侧附属建筑物的安全管理情况，然后在下午13时30分赶到园区管理部，参加园区重点工程协调例会。
按照园区平台的管理要求，每周召开的园区重点工程协调例会，首建投公司、园区服务公司、国际工程公司、首建集团、首自信公司、监理公司、环境公司、实业公司和园区管理部各处室派人参加，由园区管理部组织，大家对本周工程施工进度、重点安排、下一步工作计划等进行沟通和汇报，梳理问题、优化流程、强化措施。
会上，车振猛就自己分管的工作，通报了园区前一阶段安全管理情况，指出存在问题，并提出下一阶段工作安排。结合园区实际，他重点督促各单位落实安全生产主体责任，抓好消防设施、电路设施和施工设施等方面的隐患排查工作，查出问题及时整改，防范事故发生。
园区当前的情况是各种拆除施工、建筑施工、地下管线施工同时进行，进入园区的人员多、用工成分复杂，各种建筑施工机械、运输车辆汇集，给园区的安全管理工作带来了很大挑战，车振猛说：“用原来工厂式的管理已不能满足现在的需要，必须转变思维，结合园区当前的安全管理特点，采取对施工现场区域和人员的‘两加强’措施，加大监管力度。”一是加强对施工区域的监督管理，严格按照施工标准规范，对施工前的各种手续进行严格审批，手续不齐全的项目一律不得开工，并组织对施工现场进行定期检查，一旦发现安全措施不到位的情况，立即要求相关单位停工整改；二是加强对现场施工人员的管理，针对施工人员流动性强的特点，组织对特种作业人员持证上岗和施工作业人员胸卡佩带情况进行检查，对发现的问题及时督促落实整改。
立足施工现场、查细安全隐患，才能把“两加强”措施落在实处。对此，安保处安全科安全管理员刘亚林总结出“三勤”工作法：“心勤、多动脑，眼勤、看得准，腿勤、跑到位”。
在型材厂北侧厂房外的房屋拆除检查中，刘亚林发现，拆除施工点紧邻厂房北墙，上方的厂房水泥墙板出现了墙板外突现象，而且连接单薄，在施工震动中有坠落的可能。刘亚林及时向科长车振猛汇报，安全科先发出了暂停施工的指令，随即在现场会上提出“先消隐、再施工”的要求。其后，督促施工方拆除了外突的墙板，事故隐患消除后，紧邻厂房外的房屋拆除施工继续督促进行。
一次施工检查中，车振猛、刘亚林发现一辆运输废钢的车辆在行驶过程中，车上装载的废钢发生倾斜，随时有坠落的危险。他们立即对司机及押运人员进行安全教育，分析讲解造成倾斜现象的各种原因并告知可能造成的严重后果，帮助司机重新码放整齐所载货物，捆绑牢固后，允许再次上路行驶。他们又举一反三，对施工现场可能存在的安全风险点进行预警分析，结合司机、装卸人员在安全意识、操作规范等方面存在的“短板”，开展有针对性的安全教育培训，以增强施工现场作业人员的安全意识。在后续的检查过程中，他们欣喜地看到，施工现场作业人员“我要安全”的主动意识增强了：装车过程中，施工现场作业人员主动调整废钢码放顺序，先装比较规则的货物，然后再根据车辆上的空闲位置合理匹配不规则货物装车，从而避免了废钢运输车辆在行驶过程中发生货物倾翻事故。
坚持开展日常安全检查的同时，安保处安全科还注重安全工作的基础管理，结合“把隐患当事故处理”经验推广工作，狠抓联系确认和设备操作牌管理制度落实。他们以《北京市企业岗位安全操作规程编写指南》为指导，组织园区管理部所属的基层单位按照本单位实际情况，全面完成现有68个岗位、715条安全操作规程修订完善工作，增加了联系确认、隐患排查治理等方面的有关内容，以安全操作规程的形式，规范各岗位安全作业行为、开展岗位隐患排查治理、建立岗位安全隐患清单，做到岗位工作的规范化、标准化。
落实主体责任，强化安全监管，安全管理工作水平不断提高。今年上半年，园区管理部未发生安全生产事故，为园区健康发展提供了安全保障。
“我的工作我的岗”
何磊留着小平头的发型，总是和颜悦色，戴着一副细框眼镜，显得文静秀气，仅凭外貌，很难把他与“园区管理部安全保卫处处长助理兼警卫队队长”的职务联系在一起。
这个研究生学历、特别好学的安全保卫处处长助理兼警卫队队长靠知识、靠智慧做管理工作，带领警卫队200多人，管辖范围包括进出首钢园区九个大门的各门门卫，档案馆、武装部、炮库和电站、煤气加压站等要害区域等，“首钢围墙十多公里，都是警卫队管理范围。”何磊说：“安保作为园区管理最前锋的屏障，如果园区管理防线控制不好，谈何保护园区的固定资产、保障开发建设？”
周密谋划部署，牢筑交通、治安安全防线，警卫队组织完善了各门卫及周边道路交通标识的施划，以及交通导行设施的安装工作，合理规划导行路线，实现客货分流，加强高峰时段车辆的管理，集中清理乱停、乱放车辆，通过这些措施，有效地保证了园区人员、车辆进出的交通秩序，树立了良好的首钢形象。
结合园区的治安情况，他们进一步加强现场巡检力度，对进入园区的车辆和人员进行严格筛查，禁止无关人员和车辆进入，把治安隐患消灭在萌芽之中，有效降低了发生治安问题的风险。同时，他们还从内部抽调人员成立了处突大队，及时有效处置各类突发事件，保障了园区办公秩序的稳定。
冬奥组委入驻首钢园区后，警卫队突出工作重点，创新工作机制，着力加强园区核心区域安全保卫。成立了西门冬奥服务班，何磊对全班16名警士说：“为冬奥组委服务，我们感到骄傲、光荣，必须要保证园区良好的交通治安环境，这是对外展示首钢形象的窗口。”
以主动创新代替被动工作，冬奥班努力学习、突破自我，力争做好、做实每一件小事。确保站岗时动作统一化、标准化，冬奥班警士们除了完成站岗执勤任务外，还积极进行军事化训练，从卫戍区、交通队请来教官，指导大家站岗执勤和交通指挥的标准动作。
为了更好地服务冬奥组委，提高办事效率，冬奥班积极协调电信公司，在组委办公地与西门冬奥班之间架设了一条专线电话，使前来开会或办事的来宾与冬奥组委联系畅通、衔接高效。
今年冬奥组委发出向全球招聘人才的通知后，外国友人慕名而来，摆在冬奥班眼前的难题就是大家不懂英文。为了顺利开展工作，大家自发学习英文，谁也不言放弃、不言退缩，把英文日常用语贴在墙上，除了站岗外，其余时间全用在学习英文上。经过不断努力，现在冬奥班的警士们都能用英文进行简单的对话。学有所用，今年4月份，一位来京旅游的德国外宾听说冬奥组委落户首钢后，来到首钢西门想要进厂游览。冬奥班警士用学到的勤务英语与他沟通，介绍了首钢集团、冬奥组委的工作环境，温馨提示他相关规定，此地不是游玩场所，又指引他乘坐公共交通工具返程，稳妥友好的处理方式，让外宾倍感温暖。
随着冬奥组委工作人员与访客的增加，西门路段交通压力也相应加大。为了保障冬奥组委工作人员与访客畅通无阻，保证“最后一公里不堵车”，冬奥班进行详细的实地勘察，召开现场会，最后确定了“交通高峰期将机动车与非机动车分开，机动车道划分为上行和下行”的最佳方案，有效疏解了交通压力。
冬奥组委召开的会议较多，其中不乏高规格的国际会议。冬奥班警士利用业余时间从网上收集、借鉴国际会议安全保障经验材料，根据工作实际“量身定制”了安保警卫方案，自费购买了一些有关大型会议警卫保障的书籍，大家在实践中学习提高，会议安保工作做得滴水不漏，获得了冬奥组委好评。
细节决定成败，“高大上”的服务，由无数个繁杂琐碎的细节支撑。冬奥班警士捡过冬奥组委办公人员的车钥匙，帮冬奥组委办公人员汽车车胎打过气，下雨时候还撑伞把访客送到冬奥组委办公楼里，遇到外宾不会说中文，大家主动对接、用英语提供服务，每个人手机里特意装了翻译软件，能实时进行翻译，不耽误事儿，因为“冬奥组委的需要就是我们的服务标准”。
国旗班获得2015年度“首钢‘三创’先进集体”，位于小西门的冬奥班荣获2016年度“首钢先进集体”，带出两个先进班组的“领头羊”也是“战功赫赫”：班长宋宝元荣获2016年度“首钢优秀共产党员”、2017年度“首钢模范共产党员”、首钢第二届“最美青工”；副班长王金龙多次获“园区管理部安保处标兵岗”等荣誉。
宋宝元介绍，每天进出园区的各种车辆很多，早晚上下班高峰达到每小时几百辆，由16名警士组成的国旗班负责在东门开展门卫管理、维护交通秩序等工作。进入伏天儿，天气闷热，国旗班的警士们不断重复着查验、比对、放行这些枯燥而乏味的动作，以饱满的热情、顽强的斗志坚守岗位，任阳光炙烤、汗水滚落，对通行车辆、人员、物品进行安全检查，守护着首钢园区的安全之门。
今年春季，警士张永生、刘铁峥对进厂人员进行验证时，发现一位操着四川方言的老人表情呆滞、言语不清，他们安排老人到警卫室休息，然后将情况上报园区管理部安保处值班室。家属赶来后向警卫队表示感谢：“老人要是没遇到你们，一夜就得挨饿受冻啊。”
像这样的事情不是个例。在警卫队，锦旗和感谢信诉说着一个个或助人为乐、或拾金不昧、或真诚服务的动人故事。警士刘强等人的手机里存着近两年来几十张走失老人的图片、相关信息，方便随时调出这些信息，协助相关部门开展救助工作。警士朱亮、姜永伟说：“语言不通，咱们慢慢问；老人着急，咱们好好安慰；帮助他们找证件、联系家属，这是职责所在。”朴实的话语表达出国旗班的共同心声：热爱本职工作，不仅仅是救助走失老人尽早回家，更是用心守护首钢园区的安宁和谐。
今年上半年，园区未发生重大治安案件，警卫队用实际行动，做到了“有保障实力、有专业水准，有服务精神”。
成绩背后，是不为人知的默默付出、艰苦工作，甚至包含委屈和伤病。国旗班警士刘强总是戴着一副茶色眼镜上岗执勤，这不是为了“耍酷”，而是因为干警卫工作近18年，风沙堵了泪道，阳光下车窗玻璃反射强光、夜晚车灯的强光容易刺伤双眼，影响了视力，所以在执勤时必须戴上防护眼镜。
何磊从警士岗位一步步成长起来，如今他肩负着繁重的警卫队管理工作，但始终没离开“站岗”的老本行。今年3月份，一位外来入厂人员缺少相关单位审核章，何磊按照园区门禁管理规定进行审批，对方不理解，言辞激烈。半天后，又追着何磊到警卫队办公室，继续对何磊进行辱骂，甚至拳打脚踢，何磊则忍让克制、耐心解释，不仅挨打不还手，连一句过激的话都没说。后经医院诊断，何磊右手掌骨骨折，头部、胸部多处软组织挫伤。保一方平安，编织园区开发建设的支撑网，时刻维护园区和谐环境，何磊身上的正能量，生动诠释了“勇于担当、忠于职守”的园区安保工作职责。
在岗位流动中创造新价值
盛夏季节，下午18时，园区管理部安保处警卫队料场护卫队四分队队长林旺旺，带着巡护职工徐秉杰巡视完整个工作“地盘儿”——原料北门、废铁东岗、78道口、废铁西岗、巡逻路口西、巡逻路口东、19库房等七个门岗，花费了两个多小时，相当于走了5公里。一身大汗的他们回到办公室，打开柜子，里面整整齐齐摞着十几盒方便泡面和几袋榨菜。泡面和榨菜，是料场护卫队职工“饿了就吃”的“饭菜”。
“现在的工作来之不易，我非常珍惜，拼尽全力要做好。”曾经在一线材厂当汽修班长、工作多年的老党员、老先进徐秉杰，如今是一名废钢区域巡护职工。
2016年，园区管理部转型提效，重新对园区值守点进行梳理整顿。多次召开专题会，组织人力资源处、安全保卫处、一线材管理处及相关处室，制定相关方案、细致研究部署，确保废钢区域安保工作顺稳开展。安保处警卫队抽调12名骨干，与一线材管理处转型项目作业区几十名职工成立了“白庙料场护卫队”，按照警卫队倒班制，实施四班两运转，对区域重点部位及废钢物资进行看护，保证集团物资不丢失。
提到废钢区域看护人员转型这个话题，园区管理部人力资源处劳动组织专业员李德军打开了话匣子：“园区管理部领导要求对转型人员奖励水平进行倾斜，以提高转型人员的积极性；我们对值守点修缮、人员、后勤保障、班车等进行周密安排；一线材管理处通过细致的‘六对六清’工作，安排4名有经验的科级干部和管理人员带领68名转岗值守人员，与安全保卫处相关人员进行对接，工作交接十分顺利，护卫队经常开展突发事件情况处置演练，成立以来未发生治安案件。”
园区管理部认真贯彻落实集团的决策部署，及时制定转岗人员培训、帮扶政策，不断创新管理工作措施，让转岗职工看到了希望、激发了干劲儿。他们日夜倒班不间断加强巡视检查，发现20余处围墙处安全隐患并及时修复，屡次获得领导的表扬，一线材管理处转型项目作业区废钢巡护一分队还荣获“2016年度首钢先进集体”的荣誉。
“刚开始，我们面临着学习新技能、融入新环境的压力，集团和园区管理部为了帮助我们，出了不少政策、想了很多办法，工作生活各方面都尽力协调好，让我们心里感觉很温暖，现在我们知足、感恩，一门心思就是想干好看护工作，为园区发展尽一己之力！”徐秉杰道出了园区管理部转岗职工的心里话。
顶着先进光环的转岗职工不只是徐秉杰一人。园区管理部安保处警卫队国旗班警士胡林、霍占飚、蔡海涛、王日义都是党员，全都是三十多岁左右的年纪，已从园区管理部留守单位转岗到国旗班半年多。其中，胡林是“北京市优秀民兵”、霍占飚是“石景山区优秀民兵”。“光环”并没有让他们盲目地“傲娇”，而是成为他们在新岗位上快马加鞭前进的动力源泉。
以前大家都没接触过安保专业工作，转岗后，第一件事是接受培训——警卫队开展的队列训练和军事化训练。训练一周后，大家普遍感觉“不适应”：节奏紧张，军事化管理、纪律性强、时间观念强。除了不适应工作节奏，在开展工作的方式方法上也不适应。王日义以前在炼铁厂高炉工作，生产单位里，大声说话说习惯了，现在保卫园区的厂东门，则要求有专业性和服务意识。
国旗班一共16名警士，其中转岗“新人”就有7个。岗位变了，人从思想到行动，怎么“转”才能适应呢？先进人物有先进的觉悟，党员要发挥先锋模范作用，胡林说：“师傅带着，咱跟着师傅学中干、干中学。”
首先得熟悉业务，如何查车、验证、处理各类突发事件。今年获得“首钢模范党员”称号的国旗班班长宋宝元，曾在军营摸爬滚打，磨练了他坚强的意志和永往直前的闯劲儿，积累了丰富的基层管理经验，始终奉行“身教重于言教”的工作作风和“全力以赴、勇往直前”的坚定信念。他给国旗班的“新人”讲道理：“我们是园区的管理者，一方面要严格查证，执行持证入厂制度；另一方面，面对暂不配合、情绪激动甚至言语不文明的人，我们要耐心讲解首钢门卫制度，通过教育劝导争取对方的理解；每进出一辆车、每进出一个人，我们都要保证园区稳定和谐。”
班长宋宝元是“大师傅”，警士卢凯、李建强、姜永伟、刘强等人是“师傅”。上班跟着“师傅”学业务，下班自己抽时间学保卫制度。胡林说：“脑子里总是会时不时地回想师傅是怎么处理的突发紧急事件，以后自己单兵作战时如何运用。”霍占飚谈起自己工作业务上的变化充满了自信：“一开始查车我没底气，怕服务不到位，伸手犹豫、紧张，班长和师傅们就站在背后支持我。逐渐地靠着多干、多琢磨，自己也能独立处理工作了，干部职工进出厂门都反映警士们精神面貌不错，我心里别提多美了。”
保好驾、护好航，防止企业物资流失，“新兵”们把个人价值融入到企业发展需要中，在思想上、业务上、作风上迅速适应了园区安保管理工作需要，精神面貌焕然一新，组织纪律性明显加强，团体意识、执行力大幅提高。园区管理部安保处警卫队将半军事化管理和首钢精神结合起来，打造培育出了一支文明执勤、素质过硬、作风优良，有凝聚力、战斗力的队伍，为推进园区发展、提升园区安保能力奠定了坚实基础。