上半年，矿业公司胸怀本钢集团发展大局，自我加压、主动作为，全面完成了各项生产经营任务，主要产品产量超额完成目标计划。其中，铁精矿产量超考核计划4.4万吨；球团矿产量超考核计划1.8万吨；生灰产量超考核计划6万吨。同时，进一步加大降本增效力度，层层分解落实预算指标，组织各厂矿制订190余项措施并有效落实，上半年成本比预算降低3121万元。此外，他们通过对矿业南芬露天矿北山矿石的标定和实际数据的统计，调整生产组织方式，完善三段磨选工艺流程等一系列措施，有效缓解了近年来矿业南芬露天矿矿石与矿业南芬选矿厂工艺不匹配的矛盾。

下半年，矿业公司将继续以服务本钢生产经营大局为己任，围绕制约企业发展的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破。

在安全管理方面，矿业公司继续推进全员安全教育培训工作，夯实厂矿领导安全包保履职管理，并针对高温雨季抓好尾矿库、排土场等重大危险源安全度汛工作。

在生产组织方面，矿业公司坚持以铁精矿生产为核心，全力以赴组织超产。各单位按工序服从原则组织生产，加强厂矿间生产协作管理；加强生产工艺纪律，杜绝影响生产的事故发生。同时，按矿业公司制订的攻关计划组织生产，全年力争铁精矿超产10万吨、球团矿超产3万吨、生灰超产10万吨。

在降本增效方面，矿业公司结合上半年对标考察结果，紧盯先进企业指标，找准差距和不足，制订攻关目标，层层落实目标和责任，深化对标工作。同时，将对标关键指标纳入绩效考核体系，完善绩效考核方案和专业管理考核办法，以奖励激励为主，提高全员降本增效的积极性。

在设备能源方面，矿业公司严格落实设备检修和生产平衡方案，重点组织矿业南芬选矿厂、矿业歪头山矿秋季大停车、马耳岭球团厂年修、贾家堡矿配合北营公司计划修及石灰石矿各炉窑定修工作，确保生产平稳顺行。同时，继续深入开展主要能耗指标攻关和全力做好直供电工作，预计全年降低电费3000万元。

在组织人事方面，矿业公司按照本钢集团“四定”要求，积极探索矿业公司体制、机制改革，研究推进两级机关机构改革。同时，继续开展劳动合同履行专项整治工作，严厉查处各种违纪现象，加大考核问责力度，确保工作切实有效开展。

在党群工作方面，矿业公司大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按时召开民主生活会，组织好各单位党委换届工作，全力做好党的十九大、国庆节及年底前的信访稳定和安全保卫工作。同时，加大违规违纪审查力度，对损害企业利益和职工利益的问题一查到底，对典型案例通报曝光，进一步发挥警示震慑作用，切实为生产经营保驾护航。