明确思路，全方位定格市场份额。8月份，该单位以目标为导向，强化全员任务意识，在深入推进“阿米巴”管理模式运行的基础上，围绕公司既定目标，紧密结合市场变化，灵活调整市场价格，把控销售节奏，进一步夯实各片区月计划销售量；工程事业部围绕“铁”、“公”、“基”三个板块建设项目，扎实安排工作，全面形成直供网络，全力抢占市场份额。

多措并举，稳固省内外销售渠道。该单位首先，依据区域比价、品种比价、坯材比价等效益比价模型，结合西安、韩城、岭南片区的实际需求，系统筹划资源配置工作，灵活调整，确保增效的规格销售到增效的区域，实现资源精准投放；其次，对各片区库存进行定额管理，并设立工程专属库房，全面满足客户的需求；同时，结合实地调研情况，各片区通过深摸各自区域市场需求特点，提前沟通、预判，充分筹措协调，确保供应渠道畅通，做到全方位稳固客户渠道的目的。另外，该单位还通过组织开展“为客户送清凉”走访调研活动，进一步密切联系客户，加深与客户之间的合作关系，截止目前为止，已累计走访调研客户20余家，此举受到广大客户的一致好评。

精确定位，用服务精雕禹龙品牌。该单位一直以来践行以客户为中心的服务理念，客户满意是陕钢人永远的追求！为进一步拓宽和稳固销售渠道，该单位分组以区域实地调研结果为依据，精准定位项目直供这一稳定渠道，不断走访、接触洽谈相关合作事宜，并根据工程直供需求量大小为客户量身制定用量合同，直到客户满意；同时针对重点项目设置专人24小时无缝对接，实施驻点贴身服务，全面负责协调钢材的下单、调货、运输等工作，确保每批次钢材按时保质保量抵达目的地，在精确定位销售渠道，不断提升客户服务的基础上精雕禹龙品牌。